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在一些規模較大的企業，或者內部員工對5S認識比較薄弱的企業，我們可以通過5S示范區的方法來逐步推行5S。企業選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗推行5S，以此作為實施5S活動

六西格瑪管理“過程”：在ISO9000:2005《質量管理體系基礎和術語》中，過程被定義為：將輸入轉化為輸出的相互關聯的或相互作用的一組活動。

所謂單元生產方式（Cell Manufacturing） ,是指由一個或者少數幾個作業人員承擔和完成單元內所有工序的生產方式。 單元生產模式的特點 單元生產方式以手工作業為主，不使用傳送帶移動

Cell生產方式通過跨部門的交叉培訓，使工人可以進行多任務操作，這樣就更易對產品需求的變動作出及時反應，因此更適合于小批量多樣化的生產。按照單元規模的大小、自動化設備的

項目目標是團隊共同努力的方向，是 六西格瑪 期望達到的效果。組織需要在參考自己歷史最優數據和競爭對手的目標之后，確定自己的項目目標。制定目標看似是一件簡單的事情，但

T PM管理 自主保養的定義 自主保養是指企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保養。自主保養的關鍵之處在于真正做到自主，使現場設備的保養、維護成為操作人員的自覺行為

宣傳 為了配合5S活動的推進，企業還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業可以鼓勵員工提出5S的標語與口號，經典的5S標語如：人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高

（1）對目的（What）的質問： 現有的這些部份，工作或動作，對于目標（對象物）到底產生了何種作用？其目的何在？ 為此，宜進行以下的質問： 做了些什么？ 是否可以做些別的事物

準時制生產也就是我們通常所說的JIT生產方式，是 精益生產 的核心部分，也是實現最大化產品價值的有效的營運模式。通過整合并同步物流和信息流，資源最優化配置，從而有效幫助

精益生產 單元生產方式可具體分為單人生產方式（HITORI HOUSHIKI）、分割方式（BUNKATSUHOUSHIKI）和巡回方式（JYUNKAI HOUSHIKI）。 單人生產方式﹕單元內的所有工序﹐包括檢驗工位﹐由1 個人

精益生產 提案改善活動的定義 所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內的員工發揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。

素養的提高主要通過平時的教育訓練來實現，只有員工都認同企業、參與管理，才能收到良好的效果。素養的實踐始自內心而行之于外，由外在的表現再去塑造內心。因此，在５Ｓ活動