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六西格瑪管理中的質量成本和不良質量成本 質量成本和不良質量成本 (1)質量成本概念的演進。質量成本的概念是20世紀50年代由美國質量管理專家朱蘭、費根堡姆等人首先提出的。其定義是：為了確保和保證滿意的質量而發生的
佳能工廠關于實行單元式生產的集成思考 一場生產革新幷不僅僅是生產技術單方面的革新，也關系到更多的相關部門，包括直接部門和間接部門。比如單元式生產只需通過增加和減少生產單元、每個單元的人數或作業速度這一
精益生產語言的魅力：豐田內部詞語的特殊含義 任何想要推行 精益生產 的公司都有一個學習甚至趕超的對象，那就是豐田。而在豐田公司內部，其非常注重工作語言含義的界定和使用。還有很多詞語的含義都非常特殊，是值得我們
精益生產5s管理“清掃”活動的實施要點 精益生產 管理5s活動清掃的實施要點就是對工作場所進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備。清掃過程是根據整理、整頓的結果，將不需要的物品清除掉，或者標識出來放
5s管理清潔與素養的實施要點 清潔的實施要點 清潔是在整理、整頓、清掃之后進行認真維護，保持完美和最佳的狀態。清潔不是做表面性的工作，而是對前三項活動的堅持和深入，從而消除發生安全事故的根源，創
TPM設備管理計劃保養的導入 TPM設備管理 計劃保養的導入 重點設備的計劃保養 重點設備是整個生產過程中的瓶頸，重點設備如果出現問題，可能會造成整個生產的中斷與生產鏈的切斷。重點設備的計劃保養主要
關于Cell單元生產方式應用的幾個結論 女工比例高可以增大應用Cell的可能性 在電子加工產業中女工比例通常較高，且Cell的應用率也比較高；這可能因為女工與男工相比更易于適應工位的劇烈變化，例如制造系統的變動；而
精益生產反思：正確解讀豐田的語言 豐田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者無數。但是無論如何研習、模仿，不要說超越豐田，成功者都是少數。豐田的成功為什么難以復制？它的持續的競爭優勢真正的源泉在哪？答案是
- 為什么說豐田無法復制，無法被超越？
豐田模式之所以難以落地生根，是因為不具備豐田模式的生存土壤。雖然管理方式移植了，但是這些管理方式的生存土壤沒有移植，那么復制如何能成功？ 這土壤是什么？管理模式的背
精益生產6S管理第一步“整理”實施要點 6s管理 整理的實施要點 整理就是徹底地將要與不要的物品區分清楚，并將不要的物品加以處理，它是改善生產現場的第一步。 區分物品要與不要的方法 整理是改善生產現場的第一步。
6s管理“整頓”的實施要點 6s管理 整頓的實施要點 整頓的實施要點是將工作現場需要保留下的物品按照三定原則進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識，以便在最短的時間內取得所要之物，在最簡
TPM設備管理“自主保養”的三個階段 TPM設備管理 推行過程中，自主保養觀念的建立不僅對設備的維護有益，也提升了員工的技能，培養了員工的自覺意識和主人翁意識。在企業中，意識的培養是一件難度較大、又必須做好
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