.jpg)
.png)
.png)
.png)
（1）對(duì)“目的”（What）的質(zhì)問：
現(xiàn)有的這些部份，工作或動(dòng)作，對(duì)于目標(biāo)（對(duì)象物）到底產(chǎn)生了何種作用？其目的何在？
為此，宜進(jìn)行以下的質(zhì)問：
>>做了些什么？
>>是否可以做些別的事物？
>>為何要這么做？
>>做些什么較好？
精益生產(chǎn)咨詢公司博革咨詢認(rèn)為這一質(zhì)問的主要目的是在刪除不必要的動(dòng)作。
為什么領(lǐng)一枝鉛筆也要填單？為什么這么小的事情要蓋機(jī)關(guān)大印？為什么一張登記表要等兩個(gè)月？為什么要重重管制？為什么不讓他們自由竟?fàn)帲繛槭裁匆觯坎蛔鲇泻尾豢桑繛槭裁床挥脵C(jī)械來代替人力？
目的是什么？條件是什么？那一部份工作要做？
重點(diǎn)是什么？什么有關(guān)系？賣什么東西最合宜？
規(guī)范是什么？功用是什么？等等
（2）對(duì)有關(guān)“人”（MAN）的方面的問題：
改變?nèi)藛T的配置組合及工作分擔(dān)（分工）方式。
將操作者同事間的關(guān)系，操作者與機(jī)械設(shè)備或工具的關(guān)系予以改變，檢視其效率是否能提高。
為此，宜進(jìn)行以下的質(zhì)問：
>>是誰做的？
>>為何由他做？
>>是否可由別人做？
誰最適合做這些事？
為什么不把它授權(quán)「股長」去決定？
誰來辦最方便？誰不可以辦？誰是顧客？
誰會(huì)贊成？誰疲忽略了？誰是決策人？
誰需要來受訓(xùn)？誰是未來的顧客？等等。
（3）對(duì)“工作順序”（When）的質(zhì)問：
變更時(shí)間的順序。
將操作發(fā)生時(shí)刻、時(shí)期，耗費(fèi)時(shí)間予以變更，是否可以掌握些改善的頭緒？
為此，宜進(jìn)行以下之質(zhì)問：
>>在何時(shí)做的？
>>為何要在當(dāng)時(shí)做？
>>改在別的時(shí)候做是否更有利？
>>在何時(shí)做最好？何時(shí)要完成？需要幾天才算合理？
何時(shí)最切時(shí)宜？將來有何轉(zhuǎn)變？等等。
這一質(zhì)問的目的是在尋求可能的“合并”，“重組／變更”的改善方向。
（4）對(duì)地點(diǎn)（Where）的質(zhì)疑
變更場所，或者場所內(nèi)物品布置之重新組合。
應(yīng)使操作，人員，以及物品之位置或方向，均在于適正的狀態(tài)下。
為此，宜進(jìn)行以下的問題：
>>在何處做的？
>>為何要在該處做？
>>在別處做，其效率是否更高？
>>在何處做好？
何地做最適宜？從那里買？還有什么地方可買？
怎樣從甲地搬運(yùn)到乙地？何地銷貨量減少？等等。
此一質(zhì)問的目的在尋求“簡化”及“改進(jìn)”的改善方向。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html