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充分賦予班組成員拉下安燈的權限：班組成員在有需要時，任何時候都可以拉下安燈

喜訊：博革咨詢精益工廠布局公開課結合標桿精益工業(yè)參觀學習將于11月7-9日正式開啟！

一、生產(chǎn)力 1、勞動生產(chǎn)率 2、 設備綜合效率 (Overall Equipment Efficiency ) 3、設備可利用率 / 設備利用率 / 設備故障停機率 4、設備故障數(shù)/故障時數(shù) 5、點點停故障數(shù) 6、關鍵設備的故障間隔

1、就目前企業(yè)的普遍運作的實際狀況來講，專門設置PMC部門的企業(yè)比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運作效率，必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運作，而PMC正好

一、遵循PDCA活動程序 P（Plan）計劃階段 （六步） D（Do）執(zhí)行階段： （一步） C（Check）檢查階段：（一步） A（Action）處理： （兩步） 二、PDCA循環(huán)兩個特點 三、以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)

設備運行狀態(tài)的智能化監(jiān)測和設備主動式智能化管理系統(tǒng)分析、采集設備相關參數(shù)的運行數(shù)據(jù)，建立故障數(shù)據(jù)庫將檢測模型分為三個模型，即停機模型、啟動模型和穩(wěn)定運行模型。

它是一個動態(tài)的過程，我們通過它來建立我們組織內(nèi)部的術語、原則、方法和標準

四個中心兩種控制三個工作手段

1、用一張紙即可展現(xiàn)問題解決整體“過程” ，是豐田公司的核心溝通工具2、是一張邏輯清晰、要點突出的“一目了然”的資料3、可以促進上下級之間的有效溝通，便于上司有針對性

1、提供高品質(zhì)產(chǎn)品，貢獻于社會。2、提升公司的活力，促進地域社會活性化。3、安定員工的生活，建構穩(wěn)固的經(jīng)濟基盤。

一、兩大支柱二、何為標準作業(yè)三、標準作業(yè)的三要素

PMC：Production Material Control，生產(chǎn)計劃與物料控制。PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業(yè)運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)