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一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)兩大支柱
二、何為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、定義
以人的動作為中心、按照沒有浪費的順序 、進(jìn)行有效生產(chǎn)的方法。
① 節(jié)拍時間
② 作業(yè)順序
③ 標(biāo)準(zhǔn)在制品
2、目的
（1） 明確生產(chǎn)規(guī)則
是形成生產(chǎn)方式和管理的根本，考慮質(zhì)量?數(shù)量?成本?安全，決定工作方法。
（2） 作為改善的工具使用
沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方（無法區(qū)分正常、異常）就沒有改善。找出浪費、不合理、不穩(wěn)定的地方。
3、前提條件
以人的動作為中心
是反復(fù)循環(huán)作業(yè)
(參考) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是，在正確運轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上，為確保品質(zhì)，數(shù)量，成本，安全等對各種作業(yè)的方法或條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化了的東西的總稱。
例如 品質(zhì)檢驗要領(lǐng)書、作業(yè)要領(lǐng)書、刀具交換作業(yè)要領(lǐng)書等。
4、對于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的角色（溝通的工具）
（1）作業(yè)人員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
無法遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時告知督導(dǎo)人員
（2）督導(dǎo)人員制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，將其懸掛在生產(chǎn)線 上
督促作業(yè)人員遵守
得到作業(yè)人員的告知后立即著手解決改善
修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（3）管理人員督導(dǎo)人員是否有基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善。
作業(yè)人員是否有遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
１、節(jié)拍時間
售出速度: 一個多少秒作出來即可
作業(yè)周期時間
一個作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)順序 完成一輪自己負(fù)責(zé)的工序所需要的時間。（包括走動時間）
２、作業(yè)順序
指作業(yè)人員用最有效地生產(chǎn)無缺陷品的作業(yè)順序。（需要多技能工）
３、標(biāo)準(zhǔn)在制品
按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時，為了作業(yè)能以相同的步驟循環(huán)操作，所需要的最少限度的半成品。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最開始的時候（開始作業(yè)時）所需要的東西
標(biāo)準(zhǔn)在制品的原則
作者：博革精益六西格瑪
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