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在企業(yè)工廠里， 設(shè)備管理 人士一般都會有自己的專長，專注于某項(xiàng)技術(shù)的，專注于專項(xiàng)管理的。但是如果想要走的更遠(yuǎn)，做一個稱職的設(shè)備管理人，我們更應(yīng)該有的是對設(shè)備整個生命

TPM管理咨詢 公司博革咨詢表示，廣義的設(shè)備壽命周期維修管理將從設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)階段開始，直到設(shè)備的淘汰。 1）概念與產(chǎn)能研究階段 設(shè)定設(shè)備可靠性，評估長周期維修直接和間接費(fèi)

目視化管理師 精益生產(chǎn)管理 中的重要項(xiàng)目，目視管理是用可目視的工具如標(biāo)貼、色彩、標(biāo)識、標(biāo)記等去簡化工作過程，使工作現(xiàn)場的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等狀態(tài)一目了然地顯現(xiàn)出來，

生產(chǎn)效率只是評估手段而并非現(xiàn)實(shí)，南加州大學(xué)工業(yè)與系統(tǒng)工程系主席杰拉爾德納德勒教授如是說。但我們總是想找到生產(chǎn)效率的奧秘，好像答案就在定義生產(chǎn)力的度量之中。根據(jù)納德

質(zhì)量管理 的使命可歸結(jié)為兩個方面：一為使過程輸入和輸出完全符合要求。如產(chǎn)品的尺寸、重量、顏色、電參數(shù)、機(jī)械參數(shù)等技術(shù)參數(shù)，我們希過其穩(wěn)定于中心值或其附近。一為使過程

精益生產(chǎn) 落地推進(jìn)的內(nèi)容里，標(biāo)準(zhǔn)化操作是企業(yè)工廠里必須要做的。標(biāo)準(zhǔn)化操作是將作業(yè)人員和設(shè)備最優(yōu)組合而使浪費(fèi)最小的一種高效率作業(yè)方法。 其含義如下： （1）作業(yè)員在任一工

質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程具有兩大特征：即波動性和規(guī)律性。因?yàn)橘|(zhì)量的波動性，才產(chǎn)生了質(zhì)量管理的需求；因?yàn)橘|(zhì)量的規(guī)律性，才有了質(zhì)量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質(zhì)量管理的規(guī)律性

現(xiàn)在人們已經(jīng)越來越認(rèn)可 六西格瑪 是一種改變企業(yè)文化（這種文化指的是組織怎樣運(yùn)行以及企業(yè)的績效管理狀況）和改進(jìn)底線收益的有效方法。這對那些素來沒有持續(xù)改進(jìn)傳統(tǒng)的實(shí)體

雖然六西格瑪管理已經(jīng)被驗(yàn)證為是一套頗為實(shí)用的管理體系，但毫不夸張的說，如今六西格瑪依舊處于時常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。 有些人把六西格瑪說

六西格瑪管理 公司博革咨詢總結(jié)得出，在制作控制計(jì)劃前，必須考慮以下問題： 1.該過程客戶是誰？其關(guān)鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？ 2.該過程是否已存在優(yōu)化的過程流程圖？ 3

生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調(diào)配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準(zhǔn)備充分的資金。

在 精益管理 中，生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)控對象包括：生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、庫存、資源、成本（進(jìn)價(jià)）、利潤和資金（現(xiàn)金）等。 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量指的是制造多少對象產(chǎn)品的量化數(shù)值。在生產(chǎn)