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（1）組織跨功能小組 跨功能小組的目標(biāo)是制訂高水平的控制計(jì)劃。小組成員分別來(lái)自品質(zhì)、技術(shù)、制造、工程、物控、營(yíng)業(yè)等控制計(jì)劃涉及到的部門。小組組長(zhǎng)一般由技術(shù)部或品質(zhì)部

精益生產(chǎn)管理 中，在制訂計(jì)劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續(xù)流程，與QC（質(zhì)量管理）活動(dòng)中采用的PLANDOCHECKACTION周期十分相似。在管理周期中，較為重視

精益管理 咨詢公司博革咨詢總結(jié)工廠的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ATO生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個(gè)種類。根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)方式的不同，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式應(yīng)注意的要點(diǎn)也會(huì)有所差異

控制計(jì)劃是對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制的綱領(lǐng)性文件，是組織管理過(guò)程的一份藍(lán)圖。在現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理中，控制計(jì)劃正發(fā)揮著愈來(lái)愈大的作用。在組織的日常管理中，是根據(jù)控制計(jì)劃進(jìn)行操作的

改善的要義簡(jiǎn)單又直接：改善意味著改進(jìn)。此外，改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，既包括經(jīng)理也包括工人。改善哲學(xué)認(rèn)為，我們的生活方式--包括工作生活、社會(huì)生活以及我

在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了過(guò)程導(dǎo)向的思維方式，并使公司開(kāi)發(fā)出許多策略，確保所有組織層次內(nèi)的人都能得到持續(xù)的改進(jìn)。改善的策略傳達(dá)了這樣一種信息，即任何一天，

對(duì)建筑工程施工安全造成影響的因素有很多，但其受到影響的主要因素為：機(jī)械設(shè)備因素、技術(shù)工藝因素、環(huán)境因素、技術(shù)工藝因素、管理因素等。在這里 TPM管理 對(duì)建筑施工的造成安

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對(duì)那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平

在 精益生產(chǎn) 管理體系中，生產(chǎn)計(jì)劃的目的是確保交貨期和數(shù)量，那么是否向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出了指示就能夠確保交貨期和數(shù)量呢？如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有無(wú)限的資源（原材料、機(jī)械設(shè)備和操作

六西格瑪 是以客戶要求為驅(qū)動(dòng)的決策方法，其兩大基本目標(biāo)為提升客戶滿意/忠誠(chéng)度和降低資源成本，六西格瑪通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作來(lái)達(dá)成目標(biāo)，而不是通過(guò)空洞的說(shuō)教。 六西格項(xiàng)目可針對(duì)

六西格瑪控制階段的作用是對(duì)改善階段所取得的成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使過(guò)程能夠持續(xù)運(yùn)行在新的水平上。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要運(yùn)用一系列技術(shù)和工具。 六西格瑪 控制階段主要工具：

生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調(diào)配 。 在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時(shí)，必須事先準(zhǔn)備充分的資金。