.jpg)
.png)
.png)
.png)
在精益生產(chǎn)管理體系中，生產(chǎn)計劃的目的是確保交貨期和數(shù)量，那么是否向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)出了指示就能夠確保交貨期和數(shù)量呢？如果生產(chǎn)現(xiàn)場擁有無限的資源（原材料、機械設(shè)備和操作人員）的話，確保交貨期和數(shù)量就較為容易。然而，在實際的生產(chǎn)現(xiàn)場中，必要資源是有限的，未必能夠完全應(yīng)對來自銷售部門的生產(chǎn)指標。此時，就需要為了在一定時期內(nèi)生產(chǎn)所必需的資源準備來制訂計劃。這個計劃就叫做“大日程計劃”。
大日程計劃對銷售部門和生產(chǎn)部門進行協(xié)調(diào)，以配置和準備必要的人員、設(shè)備、物料或外包單位等為目的，決定大致程度上的生產(chǎn)品種和數(shù)量。
在備貨生產(chǎn)中，由于是根據(jù)定期制訂的銷售計劃和銷售預(yù)測進行生產(chǎn)，因此對于作為計劃對象的生產(chǎn)所必需的資源，必須明確必要的時期和數(shù)量。
在訂貨生產(chǎn)，尤其是訂貨設(shè)計生產(chǎn)方式中，為了根據(jù)客戶認可的規(guī)格進行設(shè)計，必要的零部件規(guī)格、材質(zhì)、工序數(shù)和數(shù)量等需要根據(jù)以往的業(yè)績計算出大致的數(shù)值。
如上所述，不論是備貨生產(chǎn)還是訂貨生產(chǎn)，大日程計劃都是以提供籌備生產(chǎn)所必需的資源基準為目的，其所顯示的數(shù)值歸根結(jié)底只是大致的數(shù)值。
具體來說，在備貨生產(chǎn)中，大日程計劃大體是在3個月到1年的時間段內(nèi)，以每周乃至每月為單位、以品種或品目的最終產(chǎn)品為對象制定的。在訂貨生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)期間較長的訂貨生產(chǎn)中，每次接受訂貨都會制訂大日程計劃。
從協(xié)調(diào)銷售部門和生產(chǎn)部門、決定產(chǎn)品總量、明確生產(chǎn)所必需的資源等意義上來說，大日程計劃是具有根本性意義的生產(chǎn)計劃，但是也正如上文所述，其所顯示的數(shù)值僅僅是大致的數(shù)值。
為了進行各種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)，就需要明確表示更加具體的數(shù)值。而擔負著這項功能的就是中日程計劃和小日程計劃。 計劃的詳細程度取決于作為對象的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式。一般來說，從大日程計劃到中日程計劃、小日程計劃，其對象、期間以及制訂周期都會越來越趨于鎮(zhèn)密和詳細。
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓(xùn)課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設(shè)的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html