.jpg)
.png)
.png)
.png)
生產(chǎn)效率只是評估手段而并非現(xiàn)實，南加州大學(xué)工業(yè)與系統(tǒng)工程系主席杰拉爾德·納德勒教授如是說。但我們總是想找到生產(chǎn)效率的奧秘，好像答案就在定義生產(chǎn)力的度量之中。根據(jù)納德勒的理論，這好比通過查看溫度計尋找房間太冷的原因一樣，調(diào)節(jié)溫度計本身并不能解決問題。關(guān)鍵要付出努力去改善現(xiàn)狀，比如，往火里多扔些木頭或檢查下爐子。換言之，開啟PDCA循環(huán)。生產(chǎn)效率只是對當(dāng)前事態(tài)和人們過往努力的一種描述。
精益生產(chǎn)管理中，我們不妨說質(zhì)量控制也是一種度量而非現(xiàn)實本身。質(zhì)量控制是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的缺陷和故障的事后檢測。當(dāng)然，這不是說不管一個人多么賣力地檢測產(chǎn)品，都未必能改進產(chǎn)品質(zhì)量。改進產(chǎn)品質(zhì)量的方法之一是改進生產(chǎn)過程。玩弄數(shù)據(jù)無助于改進現(xiàn)狀。這也是為什么日本的質(zhì)量控制最初以檢測為開端，之后轉(zhuǎn)向“向生產(chǎn)過程要質(zhì)量”，最后實現(xiàn)“在研發(fā)階段打造產(chǎn)品質(zhì)量”。
如果說生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制不是現(xiàn)實而是用做評估結(jié)果的尺度，那么現(xiàn)實又是什么呢，要怎么去做呢？問題的答案是：現(xiàn)實是為改進生產(chǎn)效率和質(zhì)量而付出的努力。關(guān)鍵詞是“努力”和“改進”。該是時候驅(qū)散生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制的魔咒了，走進基層，挽起袖子，為改善而開工。如果我們把經(jīng)理的職責(zé)定義為管理過程和結(jié)果，那么經(jīng)理就應(yīng)該既準(zhǔn)備好標(biāo)尺又要有量度。當(dāng)納德勒說生產(chǎn)效率只是評估手段時，他實際上是說生產(chǎn)力是結(jié)果導(dǎo)向的指標(biāo)（R型標(biāo)準(zhǔn)）。當(dāng)我們處理“改進”時，我們應(yīng)當(dāng)遵從過程導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)（P型標(biāo)準(zhǔn)）。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html