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什么樣的企業(yè)需要做精益生產(chǎn)管理？不管您的企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)，如果您面臨以上的這些問題，從技術(shù)上來說，轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)管理方式都會讓您得到的不僅僅是現(xiàn)金上的實際回報

近些年，隨著市場多元化、個性化的發(fā)展，客戶的需求多樣性，已經(jīng)成為一種趨勢，如何快速應(yīng)對客戶需求的變化，需要企業(yè)內(nèi)部提升、加快產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的速度，快速滿足市場變化

企業(yè)如何有效推進(jìn)精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)管理是一種很不錯的生產(chǎn)管理方式，企業(yè)一定要把握好，這樣才能把企業(yè)發(fā)展好，只有企業(yè)發(fā)展了，獲得了效益，才能更好的發(fā)展起來，企業(yè)一定

你了解精益生產(chǎn)管理中的八大理念嗎？精益生產(chǎn)方式的“職能化”理念主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實。確保“良品”，這是生產(chǎn)活動的首要條件，任何要素也不能作為

如何做好精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者？

Toyota Production System(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)) 由豐田汽車公司開發(fā)的，通過消除浪費(fèi)來獲得最好質(zhì)量，最低成本，和最短交貨期的生產(chǎn)系統(tǒng)。TPS由準(zhǔn)時化生產(chǎn)（Just-In-Time）和自動化（Jidoka）這兩大

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(SOS) 所有的作業(yè)必須有標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)必須有相關(guān)的規(guī)范描述。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOS）詳細(xì)地描述了每一個工序的作業(yè)規(guī)范和要求。 物料傳遞員(W/S) 又稱水蜘蛛

盡管去做（Just do it） 少說多做，實踐出真知！不要讓過多的猶豫和考慮限制了果斷的行動，只有大膽嘗試，才能找到更好的辦法。 先創(chuàng)新后投資（Creativity before capital） 鼓勵先有創(chuàng)意

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短、越來越趨向于白熱化的競爭使市場中原本諸多的不確定因素更加復(fù)雜，因此，時間已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，冗長、反應(yīng)遲鈍

測量者采用一定的測量方法或借助一定的測量工具，對觀測對象的某個質(zhì)量特性進(jìn)行賦值的過程，即對測量對象進(jìn)行量化的過程。由于客觀事物及其現(xiàn)象具體特征不同，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時

六西格瑪人員需要具備哪些技能？有句老話是這么說的：“我們相信上帝，但其他人請拿出數(shù)據(jù)來說明”。這句話在六西格瑪管理中尤其適用。

六西格瑪管理由哪些人組成？一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領(lǐng)導(dǎo)、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團(tuán)隊傳送并執(zhí)行的。