班組長談話成功的關鍵
為了會談能成功,我們必須做到以下幾點: 1、確定時間和地點。勻出足夠時間,保證不會把會談的內容公布于眾。 2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白,你需要的是事實。 3、善
供應鏈管理訂貨異常風險分析及對策
訂貨系統存在的風險 訂單管理系統是 物流管理 鏈條中的不可或缺的部分,通過對訂單的管理和分配,使倉儲管理和運輸管理有機的結合。信息化訂單管理帶給人們極大方便高效的同時
供應鏈管理運輸環節風險分析及對策
運輸環節存在的風險 運輸環節的風險主要存在于意外事故和異常天氣及自然災害。 意外事故,交通擁堵、運輸工具發生碰撞、火災等,或因物料碰損、銹蝕等原因導致物料損失或無法
6西格瑪數據的收集與整理之測量尺度
測量者采用一定的測量方法或借助一定的測量工具,對觀測對象的某個質量特性進行賦值的過程,即對測量對象進行量化的過程。由于客觀事物及其現象具體特征不同,進行數據收集時
生產企業供應鏈管理:供應商產能風險分析及對策
供應商產能風險主要是指供應商的原材料及零部件交付風險,供應商交付能力代表著企業的產能和交貨準時性。 供應商是否可以滿足企業當前的生產需求并具有擴大再生產的能
精益供應鏈與敏捷供應鏈的不同點和相同點
精益供應鏈 與敏捷供應鏈的相同點 首先,敏捷和精益都對產品提出了高質量的要求。 其次,他們對于提前期的要求也都是盡可能的短。對于敏捷供應鏈而言,市場中的變動大,難以預
六西格瑪數據收集和整理的數據類型
六西格瑪項目 管理中數據分類的方法很多,按照不同的方法或不同數據特性所分的類別不同。 (1)從計量尺度來說,分為定性數據與定量數據。定性數據是指只能用文字或數字代碼來表
敏捷供應鏈應該是合作伙伴所組成的一個企業聯盟
在當前的市場競爭環境中,企業要想贏得競爭優勢,必須從自身實際情況(內部環境)和外部市場環境出發,培育核心競爭力。敏捷 供應鏈管理 強調把主要精力放在企業的關鍵業務上
中國工業發展面臨的6大問題
1、市場需求總體不足,穩工業壓力不斷加大 國內外市場需求總體放緩,驅動2019年總體延續了2018年下半年以來總需求不足的趨勢。從國外需求看,全球需求不足疊加中美貿易摩擦影響,
企業如何定位精益六西格瑪培訓?
企業定位精益 六西格瑪 培訓,常見的選擇有四種: 一、將推行精益六西格瑪定位在企業形象宣傳上,即給外界一個信號,本企業在推行目前業界最為先進的管理技術,本企業的管理技
六西格瑪管理有哪些特點?
六西格瑪管理 以零缺陷的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。 那么六西格瑪管理有哪些特點?下文就一起來了解一下
機械行業推進六西格瑪管理一些看法
我國機械工業經過多年來的發展和積累已基本形成了相當的規模,但距離國際機械強國仍有相當的距離。其中生產、試驗設備的精度和自動化程度等“硬件”上的差距還在其次,“粗