如何制定六西格瑪培訓的解決方案?
如何制定六西格瑪培訓的解決方案?解決方案是對行為有效性的維護,是“思行一致”與“行之有效”的根本保障,通過制定解決方案,對問題解決的過程做出合理的預測與糾正,進而
學習六西格瑪,你需了解的知識點
學習六西格瑪,你需了解的知識點。了解更多相關信息,請點擊六西格瑪管理,或撥打 021-62373515 進行咨詢。
一起看看六西格瑪和TPM的不同點
六西格瑪對提升產品質量和企業競爭力有很大幫助,所以企業對六西格瑪的認可度越來越高,而TPM作為一種全員生產維修方式,主要使設備的性能達到最優。六西格瑪和TPM有相同點也有
改善精益生產流程的七大方法
改善精益生產流程的七大方法,如需了解更多相關信息,可與博革取得聯系。
如何運用精益生產降低企業的存貨資金?
如何運用精益生產降低企業的存貨資金?上海博革公司是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構,也是國內知名的六西格瑪管理咨詢機構之一。如有疑問,可來電咨詢,021-623735
精益生產對現場品質控制原則與方法
精益生產對現場品質控制原則與方法。精益生產以為不良的發生往往是管理上的問題,能夠經過改動管理方法實現,因此在精益生產管理模式下的現場質量操控辦法是簡略而有用的,有
品質管理關鍵點有哪些?
品質管理關鍵點有哪些?博革咨詢是中國首家整合精準生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精準生產、6S現場管理、TPM設備管理、精準工廠布局、專業目視化、精準供應鏈、
實施精益生產管理需要注意什么?
實施精益生產管理需要注意什么?精益生產管理,打造一流生產現場,減少浪費,專注推動企業快速成長,上海博革專注企業咨詢精益生產管理輔導,如需了解,可來電咨詢:021-623735
管理咨詢能為企業帶來什么,解決什么問題?
無論是單純的戰略管理咨詢還是如今制造業追求的 精益生產咨詢 ,許多企業家在面臨問題時會問:是的,我們企業確實存在上面的問題,但是管理咨詢能夠怎么幫助我們,能夠為我們
供應鏈管理的4大特點
(1)把所有節點企業看作是一個整體,實現全過程的戰略管理。 供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流,從原材料和
精益生產名詞解釋:節拍時間與增值時間
Takt Time (節拍時間) 可用的生產時間除以顧客需求量。 例如一個機械廠每天運轉480分鐘,顧客每天的需求為240件產品,那么節拍時間就是兩分鐘。類似的,如果顧客每個月需要兩件產品
精益生產名詞解釋:TPM全面生產維護與價值流圖
Total Productive Maintenance (TPM,全面生產維護) 最早由日本豐田集團的Denso所倡導的,確保生產過程中,每一臺機器都能夠完成任務的一系列方法。 這種方法從三個角度來理解全面: 第