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針對(duì)不同的過程，有不同的防錯(cuò)技術(shù)，概述如下： 1.對(duì)制造過程而言，防錯(cuò)工具有： (1)專用防錯(cuò)工具、儀器 指采用專門防錯(cuò)工具、儀器、軟件等來防止失誤產(chǎn)生，如臺(tái)式?jīng)_壓機(jī)的雙啟

博革咨詢2019年班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課開始報(bào)名啦！7.31日24:00前 報(bào)名享8折優(yōu)惠，3000元/人，可省800元；8.10日24:00前 報(bào)名，3500元/人，可省300元；凡后續(xù)有內(nèi)訓(xùn)及項(xiàng)目合作的，簽訂合同時(shí)可直接

在企業(yè)界流行的點(diǎn)檢這個(gè)詞，來自日本，不是中國(guó)詞。英文叫check或者inspection，正確的中文應(yīng)該是檢查。 點(diǎn)檢是我們的某些大企業(yè)從日本引進(jìn) TPM ，引進(jìn)點(diǎn)檢定修概念，逐漸叫開的。所

不少企業(yè)，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們?cè)诰S修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對(duì)此并不滿意。反過來，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得團(tuán)

防錯(cuò)法概述 防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也

產(chǎn)生失誤的基本原因有以下幾個(gè)。 1.忘記。 即忘記了作業(yè)或檢查步驟，比如忘記在打螺絲之前先裝上墊片。 2.對(duì)過程/作業(yè)不熟悉。 由于不熟悉作業(yè)過程或步驟，產(chǎn)生失誤就很難避免，

1.編制生產(chǎn)計(jì)劃 （1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、交付計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)情況編制每個(gè)工位的節(jié)拍計(jì)劃。 （2）編制三日滾動(dòng)計(jì)劃，包括前日完成情況和三日的生產(chǎn)計(jì)劃。明確每個(gè)工位的節(jié)拍計(jì)劃，指

精益管理 中，以工位為單元，根據(jù)各系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的輸出與要求，將各項(xiàng)工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段。主要實(shí)施內(nèi)容如下。 1.根據(jù)市場(chǎng)需求、項(xiàng)目計(jì)劃、模擬生產(chǎn)線（后續(xù)章節(jié)將展開介紹

拉動(dòng)式生產(chǎn) 完成前期準(zhǔn)備工作點(diǎn)檢及完善， 生產(chǎn)線 達(dá)到拉動(dòng)式生產(chǎn)要求，同時(shí)對(duì)一線操作者進(jìn)行節(jié)拍式拉動(dòng)生產(chǎn)的培訓(xùn)，為拉動(dòng)式生產(chǎn)做好充足的準(zhǔn)備。拉動(dòng)式生產(chǎn)過程其實(shí)就是工位

生產(chǎn)管理組織的定位 正如ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施促使品質(zhì)管理部門獨(dú)立出來一樣，精益生產(chǎn)管理的推行要求設(shè)立單獨(dú)的生產(chǎn)管理部門，以統(tǒng)一整個(gè)公司的指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)與采購(gòu)

田口玄一博士是日本著名質(zhì)量專家。他在研究正交試驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展出著名的田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)法，田口是最早提出穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的學(xué)者。田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的核心思想是運(yùn)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)將過程或

A. Man:人（操作人員） 1.他遵守標(biāo)準(zhǔn)了嗎？ 2.他的工作效率能接受嗎？ 3.他具有問題意識(shí)嗎？ 4.他負(fù)責(zé)嗎？（他有責(zé)任感嗎？） 5.他夠資格嗎？ 6.他有經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7.他是否被派到了合適的工