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1.工位的正確切分 根據(jù)產(chǎn)品特點，以工藝設計為源頭，對生產(chǎn)線的工位進行合理的設計、切分，編制工序推移圖，同時對 工藝布局 、工藝流程進行優(yōu)化，為工位的高效運行打好基礎。

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中車 精益生產(chǎn)管理 下的標準工位建設基本框架 標準工位建設的基本框架為：五化、六要素、七大任務和八個步驟。 1.五化： 管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標準化，管理

中國中車 精益生產(chǎn)管理 中的標準工位建設五化分別是管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標準化，管理運行目視化，管理行為規(guī)范化。 (1)管理流程高效化 圍繞七大任務，即安

1. 熟悉自己的工作專區(qū)，負責專區(qū)內(nèi)的所有電氣設備及室外變壓器的檢修和維護，定期定點搞好巡回檢查，保證設備正常運行。 2. 檢修要有記錄，有試驗，有檢查。需停電、停爐、停機

綠帶 綠帶是黑帶項目團隊的成員或較小項目的團隊負責人，他們接受的 六西格瑪培訓 與黑帶類似，但內(nèi)容所及層次略低。一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大比例的員工都接受過綠帶培訓

組織里的每個人都要了解自己的行動能如何促進企業(yè)目標的達成 假設某家公司向來加班量都很大，但由于需求下降，公司不再需要這些昂貴的額外產(chǎn)能。而習慣領加班費的員工，得要先

問題是改善的機會，而不是責備的借口 以懲罰為基礎的制度會很快變得具有壓迫性，會引來反叛與顛覆。如果孩子因為承認錯誤而受到羞辱，他們就會學到，最好是保持靜默，裝作什么

管理層貼近一線日常的實際狀態(tài) 確認所規(guī)劃的行動能在顧客端發(fā)揮功效，這是非常重要的。在實際中，這意味著管理層要花時間到一線，和銷售人員一起拜訪顧客，或是在裝配線與作業(yè)

管理者努力解決制度的問題 管理者不僅必須努力了解一線員工在為顧客創(chuàng)造價值時遇到了什么問題，還必須負起全責，在制度層面解決問題。前述的電信公司調(diào)查了其呼叫中心如何處理

六西格瑪資深黑帶(黑帶大師)的職責在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。例如，在通用電氣公司，資深黑帶（黑帶大師）更多地強調(diào)其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾公司（Honeywell),資深黑帶主要