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黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個(gè)角色，他們專職或兼職從事六西格瑪進(jìn)項(xiàng)目，是成功完成 六西格瑪項(xiàng)目 的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六西格

任何重大變革都注定會(huì)迫使參與其中的個(gè)人及整體組織傾注全力。在此過(guò)程中，潛在的技能差距都會(huì)浮到臺(tái)面上。這會(huì)引發(fā)一些困擾，尤其是對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，因?yàn)樗麄儠?huì)突然發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè) 工位作為構(gòu)成工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線的基本單元，是七大任務(wù)即安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、人事、信息管理的落腳點(diǎn)，也是落實(shí)執(zhí)行六要素(5M1E:人、機(jī)、料、

精益思想是從顧客端開(kāi)始，由此往回推，把任何不能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)定義為浪費(fèi)。精益組織的目標(biāo)是通過(guò)堅(jiān)決消除浪費(fèi)、波動(dòng)與僵化，努力在盡可能最短的時(shí)間內(nèi)把價(jià)值奉獻(xiàn)給顧

五定是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。 1.定點(diǎn)： 確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，保持其清潔與完好無(wú)損，實(shí)施定點(diǎn)給油。 潤(rùn)滑的定點(diǎn)工作具體是指： （1）設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)

部分中國(guó)企業(yè)，例如以海爾為代表的企業(yè)，早就認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，他們成為中國(guó)制造企業(yè)提升生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的樣板，他們?cè)缫淹菩辛?S（5S+1S；1S=Safety安全）管理，隨后開(kāi)

高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)是推行 六西格瑪管理 獲得成功的關(guān)鍵因素。成功推行六西格瑪管理并獲得豐碩成果的組織都擁有來(lái)自高層的高度認(rèn)同、支持參與和卓越領(lǐng)導(dǎo)。 倡導(dǎo)者 倡導(dǎo)者發(fā)起和

若缺乏持續(xù)改善（continuous improvement,CI)的能力， 精益生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)無(wú)法長(zhǎng)久保持精益。無(wú)法持續(xù)改善的組織，將不能適應(yīng)客戶需求的變化以及成本與質(zhì)量的壓力，而來(lái)之不易的績(jī)效增長(zhǎng)也會(huì)

精益生產(chǎn)管理 持續(xù)改善架構(gòu)實(shí)際上是什么樣的呢？在設(shè)計(jì)中要考慮三個(gè)主要因素： 組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模：需要多少人來(lái)提供必需的支持？其中哪些人最好分散在工廠，哪些人最好集中在事

眾所周知，從財(cái)務(wù)角度說(shuō)，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費(fèi)用。提出維修是投資，始終不被人們所理解。投資是有回報(bào)的，是有產(chǎn)出的。維修的投入是否有產(chǎn)出呢？維修的投入

精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。而工業(yè)工程則是完成 精益生產(chǎn) 方式的工程基礎(chǔ)，它是精益生產(chǎn)的重要組成部分及方案結(jié)果的評(píng)價(jià)方法。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)工

IE工業(yè)工程 是實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。現(xiàn)代IE的基本特點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面： 1、IE的核心是降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益。 2、IE是綜合性的