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工業 4.0 的提出，也帶來很多新興的工業問題解決方案。在提高生產效率這一問題的解決上，國際制造業提出了 全局設備效率 OEE 的概念。 OEE 代表設備綜合效率Overall Equipment Effectivene

企業如何實現設備OEE的價值？ 對于工業生產者而言，再完美的理論都不如一次實踐來得誘人。OEE會不會也淪為一次紙上談兵？工業生產效率的提高會不會依然進展緩慢？ 答案當然是 不

實驗室5S管理：清掃 建立并劃定清掃責任區。如對儀器設備有專人負責維護且清潔保養，化驗室劃定包干區有專人清掃，并系責任人。 執行例行掃除并規定例行清除的內容。如化驗室試

美國提出了先進制造業國家戰略計劃.在中國工程院的建議和推動下，我們國家也開始實施中國制造2025.無論是美國先進制造業計劃,還是德國工業4.0,還是中國制造2025,都聚焦到智能制造。

從DFSS誕生以來，創新就是它最根本的推動力。因為DFSS是要從產品/流程設計上著手，解決實現客戶價值的根本問題，而不是延續現有的產品和流程進行改善。這也是DFSS和 六西格瑪 的根

就正向/逆向設計而言， DFSS 無疑是一種正向設計。這對目前的中國的工業產品設計是非常重要的，因為逆向設計在早期由低水平設計開始追趕的時候非常有用，能夠顯著縮短追趕的時間

實驗室5s管理：整理 分析人員對所在的整個分析實驗室進行全面檢查，包括看得到和看不到的，如分析原始數據及電子檔案、標準技術資料、分析儀器設備、待測及已測樣品等。 制定判

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班前會四規范 1.是規范班前會時間。班前會控制在半個小時以內。 2.是規范班前會程序。班前會嚴格按照例如班前點名、安排工作、唱《新礦之歌》、集體安全宣誓、列隊出發五項程序

班前會六必講 1.當班組長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題； 2.必講現場主要安全措施； 3.必講本班具體明確的注意事項和處理方法； 4.必講當班組長的主要安全責任和必須

企業實施5S管理活動中其主要的動力是人，最大的阻礙同樣也是人。如果企業中的領導對此不夠重視、員工對此不予支持，這樣5S管理則很難真正的推行成功。企業實施5S管理，其首要