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前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發(fā)生劇烈波動，否則運營部門的工作重點一般放

什么是利潤源泉理念？ 精 益生產(chǎn) 關(guān)注通過不斷地降低成本來提高利潤。它的觀點是利潤的源泉在于制造過程和方法。因制造過程和方法的不同，產(chǎn)生的成本會大不相同。售價=成本+利

精益生產(chǎn)中的暴露問題理念 精益生產(chǎn)方式非常強調(diào)問題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來，以便進(jìn)一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過剩生產(chǎn)，追求零庫存， 目視

前言： 六西格瑪管理 是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，六西格瑪管理的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量

六西格瑪管理 的核心理念和價值觀 （1）高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 六西格瑪管理是一項自上而下的管理活動，組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與程度直接決定六西格瑪項目管理實施的成敗。高層領(lǐng)導(dǎo)對

改革開放以來，國有企業(yè)在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步走向市場。精益生產(chǎn)方式能在短時間內(nèi)滿足消費者的需要，最大限度的占領(lǐng)市場，對于剛剛進(jìn)入市場經(jīng)營體制的我國企

經(jīng)過對當(dāng)前中國企業(yè)，特別是復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制造領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)模式綜合化、協(xié)同化和全程化的趨勢愈加明顯。不僅如此，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力，正驅(qū)動著高端產(chǎn)

在20世紀(jì)初期，國內(nèi)的制造企業(yè)還處于單件生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式并存的階段。2010年之后，大陸人口紅利消失、勞動力短缺、工資大漲，土地環(huán)境匯率等成本也大幅上揚，制造企業(yè)也

采用精益研發(fā)策略的公司，其內(nèi)部研發(fā)活動的定位與功能，將會發(fā)生變化。他們未來將更關(guān)注于技術(shù)信息來源的發(fā)掘、委外研究管理、技術(shù)資源的整合與運用、產(chǎn)品系統(tǒng)整合能力的開發(fā)

前言：改善不僅僅是提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的想法或思想行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場

前言：改善不僅僅是提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的想法或思想行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場

六西格瑪實施成功的關(guān)鍵是對項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術(shù)。在 六西格瑪 項目管理中，啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定，規(guī)劃過程即項目計劃制定