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為什么生產布局要實現清流化？ 在國內很多企業(yè)的制造流程中，存在實物流長、中間在制品庫存高、對瓶頸工序的管理薄弱等諸多問題，導致企業(yè)資金積壓、設備成本高昂的嚴重后果。

按國外的經驗和慣例，黑帶都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進六西格瑪的推廣

精益生產依據較為獨特的生產組織方式，并取得了良好的效果。這不僅是因為它的某項管理手段比大批量生產方式或其他生產方式優(yōu)越，而且在于它依托所處的經濟、技術和人文環(huán)境，

當前，通用物聯網設備正在改變工業(yè)管理與運營，用于特定行業(yè)的物聯網設備也在變得更加強大。同時，物聯網通過與自動化技術、人工智能和云計算的組合用用，真正實現了傳統工業(yè)

為什么企業(yè)要重視班組長建設？ 班組長是企業(yè)與員工的主要溝通橋梁。班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的基礎，離開班組，在專業(yè)化的管理也就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班

班組長培訓 系列：班組長需要掌握的6塊專業(yè)知識 1.日常管理：開好每日班會，一日工作有序化，做好分工配合，提高工作效率。 2.安全文明生產：關注細節(jié)，掌握現場管理和安全管理

實施6管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面： （一）能夠提升企業(yè)管理的能力 6管理 以數據和事實為驅動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更

臘月，淡妝素裹牽住了我們的手！離年的腳步越來越近，讓心情去追逐片片清純素潔的雪花，雖然上海剛下完雨并沒有雪，但是燦燦然然，便多了一份臘月的精致，竟成冷艷的美，絕世

隨著國內企業(yè)管理模式的不斷改進升級， 精益生產 作為一種新生事物它在企業(yè)管理中的發(fā)展勢頭不可抵擋，越來越多的企業(yè)相繼采用。而國外先進的生產管理方式同我國的實際情況的

工廠在實施 精益生產 方式時，不要急功近利，要著眼長遠打算。改善無小事，只要有機會就去改善，一步一步腳踏實地，見微知著，精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎，

通過實施 六西格瑪 ，不斷提高產品質量和顧客滿意度，將資源的浪費降到最低，從而培養(yǎng)持續(xù)改進、追求完美的企業(yè)文化，徹底消除滿足現狀的心態(tài)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定地增長。在公

沒有目標，自然無法制定計劃。目標是一面旗幟，這是我在做目標管理培訓時說得最多的一句話，目標可以有效地引導計劃的制定過程。在缺乏目標的前提下制定的計劃是盲盲目的，沒