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1.生產計劃的版本 由于隨時可能插單或刪單，因此可能會有多個版本的生產計劃。在第N-1周制定的第N周計劃稱為決定版，在第N周計劃實施過程中有變更則稱為修訂版1、2等，其他依次類

1.合同評審 傳統的合同評審需要生產部門根據市場部門提供的生產情報，列出詳細的清單，交給采購、制造等部門評審。采購部門需要對第N、N+1、N+2周的物料供應情況作出評價，制造部

1.一個流的追求目標 一個流是以瓶頸工序能力為依據，來決定生產的節拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節拍進行生產能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產平衡。因此，生產平

在 精益生產 的理念中，對于生產計劃的編排，存在兩種不同的思路：傳統的推進式生產計劃和JIT拉動式生產計劃。現分別對二者闡釋如下： 傳統的推進式（PUSH）生產計劃 傳統的推進

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價值流程圖（VSM）分析 縮短產品的生產周期是迅速適應市場需求的關鍵，而 價值流程圖 （VSM）分析方法正是了解產品生產周期的有效工具。VSM （Value Stream Mapping，價值流程圖）分析方

生產管理組織的定位 正如ISO 9000標準的實施促使品質管理部門獨立出來一樣， 精益生產管理 的推行要求設立單獨的生產管理部門，以統一整個公司的指揮系統。生產管理部門應當與采

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在JIT生產制造系統中，瓶頸點是影響整個流程效率的關鍵，因而是JIT生產系統的控制對象。處理瓶頸時應當從易到難不斷進行改進與創新，通過不斷地改進以不斷去掉瓶頸，從而不斷提

什么是生產管理與制造管理的分離 隨著市場需求的多樣化，企業生產的產品品種越來越多、批量越來越小，此時需要面對的客戶和交貨期也非常多。由于很多企業將協調指揮的權力分解