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前言：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是當前比較火熱的話題，但其存在哪些科技難題呢？這恐怕是產(chǎn)業(yè)界和工業(yè)界大多數(shù)人關(guān)注的問題，因為它們既是科技問題，也是應用難題。在2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會

前言：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是當前比較火熱的話題，但其存在哪些科技難題呢？這恐怕是產(chǎn)業(yè)界和工業(yè)界大多數(shù)人關(guān)注的問題，因為它們既是科技問題，也是應用難題。在2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會

北京航空航天大學校長助理趙罡表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是姓工還是姓信？實際上制造是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的腰，沒有腰互聯(lián)網(wǎng)直不起來。他認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在關(guān)鍵技術(shù)層面面臨挑戰(zhàn)。

同濟大學教授劉兒兀認為，需要引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)解決應用中對安全的擔憂。

無邊界的合作 無邊界是GE公司的前任CEO杰克韋爾奇經(jīng)營成功的口號之一。在 推行6 Sigma 之前，GE的總裁們一直致力于打破障礙，但是效果仍沒有使杰克韋爾奇滿意。 6 Sigma的推行，加強了

ABC分析法，是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定不同管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分

在制造業(yè)自動化領(lǐng)先基礎(chǔ)上，以西門子、SAP等為代表的德國企業(yè)巨頭不斷強化信息技術(shù)應用，加快 數(shù)字化工業(yè)布局 。 打造平臺新生態(tài)。西門子將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

企業(yè)導入六西格瑪管理理念，就意味著導入了六西格瑪管理文化。 六西格瑪管理 理念是以顧客為中心，提倡不斷改進來統(tǒng)一員工的思想，以系統(tǒng)的方法為員工提供統(tǒng)一的工作和改進方

所謂價值工程就是以最低的總成本，為切實可靠地達到了產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進行的致力于功能分析的、有組織的活動。價值工程是一種伴隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)而產(chǎn)生，把各種力量結(jié)合

盡管全面質(zhì)量管理也十分強調(diào)以顧客為中心（或關(guān)注焦點），但是許多已經(jīng)具有TQM經(jīng)驗的公司在推行 6 Sigma 時經(jīng)常驚駭?shù)匕l(fā)現(xiàn)，對顧客真正地理解少得可憐。 六西格瑪管理以更為廣泛的

6 Sigma把以數(shù)據(jù)和事實為管理依據(jù) 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然全面質(zhì)量管理在改進信息系統(tǒng)、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經(jīng)營決策仍然是以主觀觀念和

采取的措施應針對過程 無論把重點放在產(chǎn)品和服務的設(shè)計、業(yè)績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業(yè)務經(jīng)營上， 6 Sigma 都把過程視為成功的關(guān)鍵載體。6 Sigma活動的最顯著突破之一