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企業(yè)計時薪酬制的優(yōu)缺點

計件薪酬模式的不足 1.產(chǎn)品單價難確定，單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾 朗歐咨詢服務的這么多家企業(yè)當中，有很多企業(yè)都面臨這個問題，推行計件制的企業(yè)，每當一款產(chǎn)品

隨著制藥生產(chǎn)車間的工作發(fā)生了一系列變化，為了緊跟現(xiàn)代化制藥管理的時代步伐，需要引進先進的管理理念以及科學的管理方法，有效提高制藥生產(chǎn)車間的管理水平。 6S管理 在制藥生

1.分清車間物品的需要程度，科學劃分生產(chǎn)車間的必需品以及車間的非必需品，進行統(tǒng)等規(guī)劃，集中處理。 2.制藥生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規(guī)定

合理布局和有效隔離，防止混淆 將生區(qū)和辦公區(qū)分開；倉儲區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開；在生產(chǎn)車問功能區(qū)和輔助區(qū)分開；人流通道和物流通道分開，并且規(guī)定外來的工具沒有經(jīng)過消毒和許可，不

對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說，由于設備的前期投入資金過大，維修的費用也不再少數(shù)。雖然 設備管理 主要是以維護為主，但設備發(fā)生故障是在所難免的。任何設備在使用中都會多多少

為了避免日行檢查過于頻繁，而導致提高了維修成本，建議工廠企業(yè)采用 TPM管理 中的設備預防與維護的方式，也就是定期進行檢查，從而降低故障幾率與維修費用，從而保障企業(yè)良好

從設備使用壽命以及對企業(yè)運作角度分析， 設備維護 需要以預防為主、維修為輔，如果設備已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的故障，需要企業(yè)選用更加經(jīng)濟性的維修方法，從而降低設備損壞對企業(yè)的

人們聽到六西格瑪一詞時，通常會首先想到通用電氣公司。這是因為公司傳奇的前董事會主席首席執(zhí)行官杰克韋爾奇對 六西格瑪 的激情和信奉，以及他帶領公司所取得的成就： ①、實

TnPM系統(tǒng)的第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，循環(huán)前進 這相當于產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗階段。 為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習慣，使現(xiàn)場狀況不斷改善，建立起一個

現(xiàn)階段，中國物流企業(yè)發(fā)展精益物流，應當循序漸進、分步驟實施，一般應分為兩步： 1.企業(yè)系統(tǒng)的精益化 組織結(jié)構(gòu)的精益化 由于我國的大多數(shù)企業(yè)在計劃經(jīng)濟中所形成的組織結(jié)構(gòu)，

員工是六西格瑪管理活動中最重要的群體，企業(yè)絕大部分的改進項目由他們來承擔，企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ，必須建立激勵和認可系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的運作最大程度上激發(fā)企