企業推行TPM/5S管理時的"不要物" 處理程序
一、目的 使 TPM活動 順利推進,使工作現場的不要物及時、有效、有序、規范地進行處理,使現場環境、工作效率得到改善和提高,從而促進管理不斷完善. 二、適用范圍 本程序適用于二廠
六西格瑪項目成果激勵與綠帶黑帶認證
成果激勵 六西格瑪成果是追求卓越績效的體現,值得公開承認和獎賞,以增強參與員工的自尊和成就感.企業需要根據所在行業的特點以及自己的條件,制定多樣化的勵方式和手段,包括物質
精益生產5s管理:再接再勵,深化5S攻勢
如今你的廠子干凈了,務必保持下去。這只是 5S管理 活動的開端。不能躊躇滿志,要努力使5S活動成為習慣。 限制庫存既要逐步減少庫存,又不能干擾生產。可以用紅色記號(線條、標
精益生產5s管理:防患未然,鞏固5S戰果
5S法在工廠里逐步建立并形成習慣之后,你應該瞄準加入世界一流公司行列的目標。而這意味著更要加油干。 杜絕多余物品如果總是清理出相同的多余物品,就要設法弄清為什么那些物
六西格瑪項目成果發布、評審與分享
企業應當對 六西格瑪 項目成果進行科學、全面的評價,建立符合企業自身特點的激勵政策,使改進活動步入良性循環。 企業應根據六西格瑪管理的推進情況,定期舉行六西格瑪項目成
常用的精益生產十大工具
1、大野耐一圈 大野耐一是豐田生產模式的重要締造者,是現代 現場改善 方式方法和關鍵指導思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名,在國內時常被人提起。那么什么是大野耐一
5S推行組織的構成及職責
除了建立公司的 5S管理 推行委員會外,還應按部門設置推進事務組。公司最高管理者是全體活動負責人,各職能部門主管是本部門的推動負責人。 確定5S推行組織職責 1.5S推行委員會
光纖光纜行業TPM管理之設備故障管理的推進思路
前言:上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業某科技集團提供TPM咨詢服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM自主維護系統
六西格瑪管理工具網絡圖的繪制規則
六西格瑪 項目管理工具:網絡圖的繪制規則 (1)網絡圖中不能出現循環線路。即箭線從某一個節點出發,只能按照編號由小到大,方向自左向右前進,不能重新回到該節點上去。出現循
豐田模式:以技術系統與人員制度促成可視化管理
在現今以計算機為代表的技術信息時代,企業的目標之一是創造無紙化的辦公室與工廠工作環境,如今,你可以使用計算機、互聯網、公司內部網絡設置大型數據庫,以極快速度通過各
精益生產5S管理:一鼓作氣,發起5S戰役
實施5S行動前,第一件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時,用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點,以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照,對
某光纖光纜集團TPM項目注冊研討會
上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業某科技集團提供 TPM咨詢 服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM自主維護系統等開