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上海博革企業管理咨詢有限公司與云南太標數控機床有限公司正式簽訂合作合同，雙方將攜手組建班組濃縮班，開展金牌班組長培訓項目，旨在為太標數控培育一批高素質、專業化的基層管理人才，全面提

為突破發展瓶頸，南京羅根液壓技術有限公司經多輪考察、深入評估，最終選定上海博革咨詢作為戰略合作伙伴，簽約后博革咨詢團隊迅速行動，基于前期調研成果，進一步細化目視化設計方案。

浙江正博智能機械面臨運營提升挑戰，引入上海博革咨詢。博革團隊深入車間、倉儲等多環節調研，發現生產、庫存、研發等問題，定制方案。實施后成效初顯，未來將深化合作打造精益標桿。

2024 年，柘科與上海博革企業管理咨詢有限公司達成合作，啟動工廠目視化設計及工程落地項目，旨在打造精益化、數字化的標桿工廠。

武船重工攜手博革咨詢啟動精益人才管理體系建設項目，旨在通過人才能力升級驅動制造效能突破，支撐萬噸級特種船舶、海洋工程裝備等高端業務發展。

借助與上海必旺智能科技有限公司的合作，臺州巨航自動化設備科技有限公司成功構建起高效的目視化管理體系。生產效率顯著提升，因信息溝通順暢與操作指引明確，生產周期縮短 產能得以提高。

?在博革咨詢的助力下，浙江三可熱交換系統有限公司如今煥發出新的生機與活力。生產效率大幅攀升，成本結構更加合理，產品質量穩中有升，市場競爭力顯著增強，在行業中的地位日益穩固。

博革咨詢為客戶制訂了精益生產咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優化、質量管理提升、生產管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

上海必旺的專業團隊深入高睿達科技，首先對公司的基本狀況進行了全面的調研，包括市場趨勢、企業文化以及現有生產流程。通過對生產線的逐一勘查和價值流分析，上海必旺幫助高睿達科技精準定位了

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質量管控、成本管理、員工培訓等全方位助力其精益轉型。如今企業效率、質量、競爭力提升，將攜手共創輝煌未來。

無錫虎牛在追求更高品質、更高效率以及更優管理的道路上，遇到了傳統模式帶來的種種挑戰。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業的目視化管理方案，為無錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。