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浙江正博智能機械面臨運營提升挑戰(zhàn)，引入上海博革咨詢。博革團隊深入車間、倉儲等多環(huán)節(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、庫存、研發(fā)等問題，定制方案。實施后成效初顯，未來將深化合作打造精益標桿。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

上海必旺的專業(yè)團隊深入高睿達科技，首先對公司的基本狀況進行了全面的調(diào)研，包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)線的逐一勘查和價值流分析，上海必旺幫助高睿達科技精準定位了

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競爭力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來。

為了解決產(chǎn)能問題，博革咨詢團隊建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來進行改善，才是企業(yè)當前問題的最佳解決手段。

博革集團顧問團隊與該集團高層進行了一次深度調(diào)研研討會，就集團未來三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細討論和匯報。

為使精益生產(chǎn)思想在企業(yè)管理中落地生根，進一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經(jīng)營效益，云南某大型集團公司特邀請上海博革開展為期3年的精益管理輔導項目。

2023年3月，隨著要疫情的放開，國內(nèi)制造業(yè)逐步恢復了生產(chǎn)旺季。某央企集團下屬裝備制造企業(yè)牽手博革，打造行業(yè)生產(chǎn)制造精細化樣板工程建設項目正式啟動，樹立集團標桿樣板工廠。

服務項目：廠房精益布局規(guī)劃+附屬設施規(guī)劃+目視化設計 精益布局規(guī)劃思路●生產(chǎn)布局遵循統(tǒng)一原則，工序相連，距離最短化，效率最大化的思路。

青島某汽車零部件精益管理改善案例 客戶信息：青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應商2021年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化

企業(yè)概況江蘇天宏機械工業(yè)有限公司是一家以壓鑄設備制造為主營業(yè)務的企業(yè)，公司于2007年08月成立，位于丹陽市；產(chǎn)品主要用于汽車零部件、高鐵零部件、機械設備制造等行業(yè)，主要客戶包括特斯拉、