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工廠生產現場的狀況是瞬息萬變，因此現場管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題，建立資源運用和部門經營的觀念，站在更高的角度，以更廣闊的視野來看待現場管理，這里就

目標能被直接控制，管理要素才能被直接控制，為了實現現場管理目標， 現場管理者 應有效地管理人員、設備、材料、方法、環境五大要素。 現場管理的五大要素 1、人員 人是生產系

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要做好現場管理，處理對現場管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關于 現場管理 的九個基本方法。 1、現場異常處理三即三現

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QFD是 Quality Function Deployment 英文的縮寫，其中文意思就是質量功能展開。它是是六西格瑪管理中常用一種工具。QFD把消費者或銷售市場的規定轉換為設計構思規定、零配件特點、加工工藝

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六西格瑪工具之QFD，QFD法是一種系統性的決策技術，在設計階段，它可保證將顧客的要求準確無誤地轉換成產品定義；在生產準備階段，它可以保證將反映顧客要求的產品定義準確無誤

六西格瑪工具之QFD，質量機能展開（quality function deployment,QFD）是一種把顧客輸入區分出優先次序并轉變成產品、服務或過程設計及規格要求的方式。

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Plan For Every Person為每個人做培訓計劃 一份員工的培訓計劃表，標明了員工需要掌握和已經掌握的技能。 在下面的這個樣例計劃中，表格頂端列出員工需要掌握的技能，左邊一列是員工

Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計劃，實施，檢查，行動) 一個以科學方法為基礎的改善循環。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結果，然后再采取適當的行動。在W. Edwards Deming于2