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　標準時間對于企業生產來說是一個較為重要的概念，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.標準時間概念　　標準時間指的是在標準作業條件下，完成一個產品的時間。它是標示作業難度的

損失在工廠生產中是不可避免的存在，那么如何改善損失呢，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.生產活動中的損失架構　　 2.管理損失　　一般可以細分為等待指示損失和等待

在之前的文章中，我們了解了生產管理的相關內容，同時，生產過程對于企業來說同樣也是值得注意的一點。下面就跟博革咨詢的小編一起來研究一下生產過程的相關內容吧。　　1.作業研究含義　　運

生產管理對于企業來說有著至關重要的作用，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產管理的相關信息吧。　　1.生產管理的意義　　生產管理具有狹義和廣義的兩種意義，前者是指如何計劃與管制

　生產力管理對于企業來說可以有效提升企業的生產力和競爭實力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.淺談績效　　無論什么部門，績效的根本追求都是利益，也就是財務。績效有著不同的

這是一個追求品質的時代。質量是生存與競爭的最佳利器，制造業不只是追求產品質量，更積極追求管理質量、服務質量。服務業更是權利的推動質量管理。不只是制造業、服務業，連法人機構、政府部

這是一個追求品質的時代。質量是生存與競爭的最佳利器，制造業不只是追求產品質量，更積極追求管理質量、服務質量。服務業更是權利的推動質量管理。不只是制造業、服務業，連法人機構、政府部

我想大家在生產現場中，為了追求品質向上，每一天都精力旺盛的投入到改善活動中去了。　　但是，本應該已經確實的實施了不良對策不應該再發的不良，改變了形態在其他的工序或以其他的現象再次

在之前的文章中，我們已經了解了看板卡的基本信息。接下來繼續由博革咨詢的小編為您介紹看板卡的相關計算和使用方法。　　1.看板卡總量的計算　　看板卡應該和庫存數量一一相對應，并且與每個

看板卡是一種工廠內部推動生產運作的信息流，它是針對于工廠內部物料流而言的。工廠內部的物料流是指工廠內部的由材料轉換到客戶最終的需求產品的整個物料流動轉換過程。它們是相輔相成的兩個過

如何實現精益改善？在之前的文章中，我們已經了解精益現場?中改善具體指的是什么，下面由博革咨詢的小編為您介紹如何實現精益改善。

精益現場中的改善指的是什么？精益思想對于企業來說是一種用于提升企業競爭力，實現降本增效的工具，而具體實現精益思想就成為了企業的重中之重。下面由博革咨詢的小編為您介紹一下精益現場中改