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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


豐田章男 :
 
2019年大家新年好!
 
希望今年能夠和往年一樣大家一起歡慶迎來(lái)新的一年。
 
每年我都會(huì)講到,TOYOTA能夠發(fā)展至今都是多虧了所有的供貨商,銷(xiāo)售商,所有相關(guān)聯(lián)企業(yè),以及地方社會(huì)和政府。
 
同時(shí),最重要的支持正是來(lái)自世界各地對(duì)TOYOTA產(chǎn)品喜愛(ài)和支持的顧客。
 
今年可以說(shuō)是新TOYOTA體制的出發(fā)點(diǎn),我們對(duì)人事制度進(jìn)行了較大改革。
 
希望今天能夠?qū)⑽覀冊(cè)靖母锏南敕ㄖ苯觽鬟f給大家。
 
這次人事制度改革的目標(biāo),以我個(gè)人的想法來(lái)說(shuō)就是“讓所有人都成為專(zhuān)家”。
 
我說(shuō)的這個(gè)“專(zhuān)家”是指有一技之長(zhǎng),擁有“專(zhuān)業(yè)性”的人。
 
這個(gè)“專(zhuān)家”能夠非常謙虛和直率的與擁有的技術(shù)才能一起持續(xù)努力。
 
他能夠?qū)⒕駛鬟f給他人,能夠給予周?chē)擞绊懀瑧延?ldquo;人間力”。
 
TOYOTA正處在100年一次的大變革時(shí)期。
 
我們所擁有的優(yōu)勢(shì)在于“現(xiàn)實(shí)世界”。
 
我們將概念車(chē)以百萬(wàn)輛的規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。
 
我們持續(xù)生產(chǎn)就算更換車(chē)主也能夠持續(xù)10年、20年安心安全駕駛的汽車(chē)。
 
能夠支撐“現(xiàn)實(shí)”的這個(gè)優(yōu)勢(shì),正是一直以來(lái)的“TPS”和“成本管控”。
 
更好,更好!比昨天生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。
 
我們通過(guò)改變工作方式,將被迫增加的時(shí)間工序和成本通過(guò)自身進(jìn)行消化解決。
 
正是這種持續(xù)改善,讓公司讓員工都得到成長(zhǎng)。
 
CASE 技術(shù)變革
 
在今后的市場(chǎng),“C(接續(xù)性)A(自動(dòng)駕駛)S(共有)E(電動(dòng)化)”的技術(shù)變革會(huì)被落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中。
 
但是,所有的新事物都不是突然開(kāi)始。
 
我們應(yīng)該站在TOYOTA的原點(diǎn),即在“TPS”和“成本管控”的思想上,在真實(shí)世界中,持續(xù)改善,變得更好。
 
我們從最初的“IMITATION(模仿)”到“IMPROVEMENT(改善)”的重復(fù),誕生了“INNOVATION(創(chuàng)新)”。
 
在TOYOTA中,說(shuō)起“現(xiàn)場(chǎng)”很多人都會(huì)聯(lián)想到工廠(chǎng)或者技術(shù)部門(mén)。
 
我認(rèn)為這非常不可思議。
 
為什么?
 
因?yàn)椴徽撃惴峙湓谀膫€(gè)部門(mén),不論你在做什么工作,TOYOTA公司的最大愿景,就是生產(chǎn)更好的汽車(chē)。
 
只要你真正的想要生產(chǎn)更好的汽車(chē),為了成為專(zhuān)家努力打磨技藝。
 
就算辦公地點(diǎn)是辦公室,只要能夠像血液流通一樣的工作場(chǎng)合,那就可以說(shuō)是“現(xiàn)場(chǎng)”,如果這樣的“現(xiàn)場(chǎng)”能夠一點(diǎn)點(diǎn)在TOYOTA集團(tuán)中擴(kuò)展開(kāi)的話(huà),我相信任何事情都能夠?qū)崿F(xiàn)。
 
實(shí)際上,我身邊有很多真正的專(zhuān)家,請(qǐng)大家看下面這個(gè)視頻……
 
TOYOTA集團(tuán)“技術(shù)職OYAJI”
 
TOYOTA集團(tuán)存在著“技術(shù)系”這種職位。
 
組裝,涂料,加壓,金屬加工,設(shè)計(jì),行走實(shí)驗(yàn),生產(chǎn)技術(shù),實(shí)驗(yàn),安保、、、等各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)所必須的技術(shù)。這些人正是將自身打磨的技術(shù)實(shí)現(xiàn)在了TOYOTA的生產(chǎn)上。
 
擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)袖都擁有常年累月打磨出來(lái)的熟練“技能”和“人間力”,可以說(shuō)是專(zhuān)家中的專(zhuān)家。在TOYOTA,這些人被尊稱(chēng)為“OYAJI(父親)”。
 
2018年的冬天,豐田集團(tuán)的“OYAJI(父親)”齊聚一堂。
 
“今天,終于志同道合的同志們能夠齊聚一堂,這比起任何事情都讓人高興。”
 
“你要多喝點(diǎn)”
 
“不能喝啊,你看出了這么多汗”
 
“在說(shuō)什么啊你”(笑)
 
“在廣瀨實(shí)在是受您照顧了。能夠一起工作實(shí)在是太好了。”
 
“在工廠(chǎng)的時(shí)候,被問(wèn)到你是從哪兒來(lái)的?”。
 
“從總公司的鍛造過(guò)來(lái)的”。
 
“那你的上司是黑柳么?”
 
“是的”……
 
正是這種知根知底的關(guān)系,讓對(duì)方相互信賴(lài)。
 
“做人事的河合么?”
 
“知道啊,是我的后輩。”
 
如果員工之間都能夠有共同認(rèn)識(shí)的人的話(huà),那么肯定交流會(huì)非常順利。
 
“這和簡(jiǎn)單的宴會(huì)不同么?”
 
“是的,不同。這是OYAJI會(huì)。”
 
“參加的都是有相同‘氣味’在現(xiàn)場(chǎng)工作的OYAJI。”
 
只要將工作派給他們,他們所在的公司就能夠?qū)⒓夹g(shù)人員召集起來(lái)順利開(kāi)展。
 
實(shí)際上,之前跟社長(zhǎng)說(shuō),希望能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)員工都聯(lián)系起來(lái)成為朋友。
 
今天正好從社長(zhǎng)那里收到了視頻祝福。
 
希望大家看過(guò)之后,一起對(duì)豐田社長(zhǎng)說(shuō)“請(qǐng)放心,我們大家一起努力”。
 
我會(huì)將視頻通過(guò)LINE發(fā)給社長(zhǎng)。
 
豐田章男:
 
現(xiàn)在正是豐田集團(tuán)的OYAJI們將豐田的真實(shí)世界的能力向全世界展示的時(shí)候。
 
OYAJI的精神正是,充滿(mǎn)感情的同時(shí),能夠嚴(yán)格的培養(yǎng)人才。通過(guò)被培養(yǎng)的人才去創(chuàng)造未來(lái)。
 
這些都需要OYAJI。
 
OYAJI可沒(méi)有喝酒的閑工夫!
 
希望今天大家能夠通過(guò)“KIZUNA(羈絆)”來(lái)將OYAJI的精神匯聚在一起。
 
豐田章男:
 
果然還是光記得喝酒了啊。
 
這個(gè)視頻是集團(tuán)技術(shù)管理部門(mén)的管理層,也就是現(xiàn)場(chǎng)“OYAJI”中的“OYAJI”在聚會(huì)時(shí)的樣子。
 
大家看后什么感想呢?
 
可能大家會(huì)認(rèn)為這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的聚會(huì)。
 
這確實(shí)是聚會(huì)。
 
但作為掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)的經(jīng)營(yíng)者,我認(rèn)為在沒(méi)有比這個(gè)聚會(huì)更需要我感謝的時(shí)刻了。
 
我們正處在100年的大變革時(shí)期,這正是需要集團(tuán)各個(gè)公司間的合作。
 
在這個(gè)背景下,OYAJI正是起著超越公司間合作,將相互之間血脈通融的重要作用。
 
在宴會(huì)開(kāi)始前,河合被事務(wù)局這樣說(shuō),
 
“雖然在這次宴會(huì)上第一次見(jiàn)面的人有很多,但仔細(xì)觀(guān)察就會(huì)發(fā)現(xiàn),大家都是擁有相同‘氣味’,所以基本花上5分鐘關(guān)系就能夠活絡(luò),成為一個(gè)電話(huà)就能夠互相幫助的朋友。”
 
實(shí)際上,只要跟這些OYAJI進(jìn)行溝通的話(huà),工作現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)行動(dòng)。
 
而這個(gè)時(shí)間可能花不上5分鐘,只需要3秒鐘。而通過(guò)這種超越公司和組織的關(guān)系,在遇到困難時(shí)可以相互幫助。
 
“工作就交給我們吧”我衷心希望TOYOTA的公司能夠形成這種氛圍。
 
為什么OYAJI們能夠馬上團(tuán)結(jié)“一心”呢?
 
我認(rèn)為正是因?yàn)閾碛?ldquo;技術(shù)”這個(gè)共同語(yǔ)言,讓他們成為真正的“技術(shù)”同志。
 
技能本身對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都是平等的。
 
從新手時(shí)代,對(duì)前輩們的高超技術(shù)產(chǎn)生憧憬,懷著向前輩學(xué)習(xí)的目標(biāo)不懈努力,將技術(shù)成為構(gòu)建自身的血和肉。
 
在技術(shù)面前,誰(shuí)都會(huì)變得謙虛。
 
實(shí)際上,在技術(shù)的世界里,不論你所在的公司或者擁有的頭銜,不論在任何年紀(jì)都努力提高自身技術(shù),只有一直激勵(lì)著自身,追求變得更好。
 
自身?yè)碛屑夹g(shù)的人,一定知道對(duì)方為了掌握技術(shù)所花費(fèi)的精力和經(jīng)歷的磨難。
 
所以才能在第一次見(jiàn)面就自然地構(gòu)筑相互尊敬的關(guān)系。
 
OYAJI是高超的技術(shù)者的同時(shí),也是一個(gè)人。
 
對(duì)部下和后輩能夠每日嚴(yán)格的充滿(mǎn)感情的進(jìn)行指導(dǎo),在他人不能解決的問(wèn)題面前,能夠伸出手做示范。
 
大家一起動(dòng)手制作更精良的汽車(chē)吧!
 
OYAJI讓公司全體團(tuán)結(jié)在一起。
 
這正是“人間力”也是“只要OYAJI開(kāi)始行動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)就開(kāi)始行動(dòng)”的原因所在。
 
TOYOTA工廠(chǎng)的“白帽子”
 
在TOYOTA中唯一可以佩戴白帽子的就只有工廠(chǎng)長(zhǎng)。
 
這個(gè)白色帽子被稱(chēng)為“神的帽子”。
 
我剛進(jìn)工廠(chǎng)的時(shí)候,對(duì)這個(gè)帽子非常的憧憬。
 
可能是因?yàn)榇髅弊拥娜说耐?yán),讓我一直覺(jué)得特別的帥。
 
作為白帽子的佩戴者,要做到不光對(duì)工作,對(duì)人都要非常了解,同時(shí),不管對(duì)方是部長(zhǎng)還是科長(zhǎng),絕對(duì)不會(huì)因?yàn)樗麄兊脑?huà)而動(dòng)搖。
 
只有擁有信念的人,才能夠?qū)⑿拍钬瀼氐降住?/div>
 
我的初心正是希望能夠“成為這樣的人”。
 
這才是現(xiàn)場(chǎng)的OYAJI,真正的OYAJI。
 
所以說(shuō),OYAJI非常嚴(yán)厲的同時(shí),又非常的和藹。
 
這才是OYAJI。
 
我們都被這樣的OYAJI培養(yǎng),非常珍視這個(gè)白帽子。
 
如果不能讓新人超越舊人,那么會(huì)產(chǎn)生逐漸下降和逐漸上升的區(qū)別。
 
為了培養(yǎng)一代比一代強(qiáng)的人才,首先要做到的是超越自身想成為的那個(gè)人。
 
超越過(guò)后再培養(yǎng)能夠超過(guò)自己的人。這樣才能夠讓人才一代比一代更強(qiáng)。
 
豐田章男:
 
非常好的表情!
 
河合所說(shuō)的正是我所重視的“人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)”。
 
“比起自身行動(dòng)的人,更重要的是進(jìn)行管理的人。
 
比起技術(shù)優(yōu)秀的人,更重要的是缺點(diǎn)更少的人。
 
比起技能,更重要的是入社年數(shù)。”
 
在現(xiàn)在的時(shí)代,我更希望大家能夠成為朝著白帽子努力的人,成為這樣的公司,而不是TOYOTA一直所堅(jiān)持的固有價(jià)值觀(guān)。
 
今天,大家收到河合的辭職申請(qǐng),他將“白帽子”傳遞給了大家。
 
這個(gè)帽子重么?
 
河合對(duì)得到新帽子的后輩這么說(shuō),“從現(xiàn)在開(kāi)始,在人事制度上地位不是終點(diǎn)。極限不是他人給與的,而是自身所決定的目標(biāo)。”
 
不論在任何年齡,大家只要不認(rèn)為自己結(jié)束,就一直會(huì)有一條專(zhuān)家的路在等著大家。
 
天道之神也一定會(huì)守護(hù)著咬牙前進(jìn)之人。
 
大家,請(qǐng)一定朝著能夠配上白帽子的專(zhuān)家努力前進(jìn)吧。
 
最后,請(qǐng)大家欣賞我和ITIRO的對(duì)話(huà)視頻……
 
什么是團(tuán)隊(duì)?
 
章男:我一直想問(wèn)ICHIRO,對(duì)于專(zhuān)業(yè)選手來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)到底是什么?
 
ICHIRO:打心底來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題非常難。
 
實(shí)際上,無(wú)論如何都希望能夠在隊(duì)伍中,大家相互慶祝的隊(duì)伍實(shí)際上是非常少的。
 
就算是身穿著同一個(gè)顏色的制服也都是對(duì)手。
 
在隊(duì)伍中也有戰(zhàn)斗,是跟賽場(chǎng)不同的戰(zhàn)斗。
 
但正如大家所知道的,在表面上是不能夠表現(xiàn)出來(lái)。
 
當(dāng)然,也有真正希望團(tuán)隊(duì)能夠勝利的隊(duì)伍。
 
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是WBC的2006年和2009年的兩支隊(duì)伍。
 
在這兩支隊(duì)伍至上是沒(méi)有的。
 
雖說(shuō)都是專(zhuān)業(yè)選手,但是像這兩只隊(duì)伍那般,很少有通過(guò)希望團(tuán)隊(duì)獲得勝利的斗志和思想而獲得最后勝利。
 
另外一個(gè)例子的話(huà),是在1995年神戶(hù)震災(zāi)的時(shí)候,但是雖然成為聯(lián)賽冠軍,但是沒(méi)能成為日本第一,在第二年才成為日本第一。
 
比起團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)加入了其他的要素,才能夠達(dá)成最后的結(jié)果。
 
如果抱著希望在聯(lián)賽最后能夠團(tuán)隊(duì)取得勝利,那么在春季才組成的隊(duì)伍肯定是不行的。
 
那可以說(shuō)不是專(zhuān)業(yè)棒球的世界。
 
女:也就是說(shuō),所謂的團(tuán)隊(duì)比賽,并不是瞬間的東西。從最開(kāi)始的環(huán)境中培養(yǎng)出來(lái)的么?
 
ICHIRO:也不能這么說(shuō)。只是基本上,大家都是個(gè)性比較強(qiáng),大家都是非常的優(yōu)秀,肯定會(huì)有認(rèn)為自身是最強(qiáng)的人。
 
在能夠左右比賽的大場(chǎng)面中,選擇安打成為隊(duì)伍英雄?還是說(shuō),選擇進(jìn)壘打這種普通的打法維持可能性?在這個(gè)地方就能展現(xiàn)出選手的性格。
 
但就算是在這種情況下,選擇犧牲自己的選手也會(huì)有很多。
 
但是,保持一致卻是很難的。
 
章男:原來(lái)專(zhuān)業(yè)棒球是這樣啊。
 
ICHIRO:所以,雖然是團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽,卻是又體現(xiàn)個(gè)人競(jìng)技,這才是專(zhuān)業(yè)的棒球。
 
舉一個(gè)例子,我最尊敬的棒球選手正是王姓教練。
 
我當(dāng)時(shí)在Mariners隊(duì),對(duì)于團(tuán)隊(duì)重要還是個(gè)人重要一直感到非常苦惱。作為專(zhuān)業(yè)棒球手,為了自身而去努力進(jìn)行比賽,有很多觀(guān)眾正是為了這個(gè)來(lái)觀(guān)看比賽。
 
但是,這種認(rèn)知常被批判,特別是自己在非常弱的隊(duì)伍里時(shí)。
 
當(dāng)時(shí),遇到王姓教練就問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題。“教練在現(xiàn)役時(shí)代用的是一種什么樣的心情在進(jìn)行比賽呢?”
 
王教練回答說(shuō)“肯定是為了自己啊”。
 
聽(tīng)到這個(gè)毫不遲疑的回答,我覺(jué)得真的是太震撼了。
 
Giant隊(duì)當(dāng)時(shí)9連勝。其中作為明星選手的王教練能夠如此毫不遲疑的這么說(shuō),我從當(dāng)時(shí)開(kāi)始對(duì)自己的想法就開(kāi)始抱有自信了。
 
從那以后,就再也沒(méi)有因?yàn)槟欠N批判的聲音而困惑過(guò)。
 
一般來(lái)說(shuō)的話(huà),當(dāng)過(guò)第一的人,都會(huì)受到影響吧。
 
現(xiàn)在,反而因?yàn)榕c同隊(duì)隊(duì)員年齡差很多,沒(méi)有人再來(lái)訓(xùn)斥我,在某種意義上,已經(jīng)完全沒(méi)有壓力了。
 
豐田章男:
 
聽(tīng)到這席話(huà)后,我就感覺(jué)完全明白了。
 
請(qǐng)大家一定要為了自己,努力打磨自己。
 
要朝著成為就算沒(méi)有TOYOTA的招牌也能夠在外面獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)家而努力。
 
我們作為管理者,會(huì)為了能夠讓立志成為專(zhuān)家、在任何環(huán)境都能夠戰(zhàn)斗的大家,還希望能夠在TOYOTA工作,創(chuàng)造大家從心底熱愛(ài)TOYOTA的工作環(huán)境而努力。
 
雖然我們不能改變他人和過(guò)去,但是能夠改變自己和未來(lái)。
 
大家,一起來(lái)創(chuàng)造TOYOTA的未來(lái)吧。
 
一起努力吧!
 

作者:博革咨詢(xún)


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