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借助與上海必旺智能科技有限公司的合作，臺州巨航自動化設備科技有限公司成功構建起高效的目視化管理體系。生產效率顯著提升，因信息溝通順暢與操作指引明確，生產周期縮短 產能得以提高。

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構，工作組主要職責：組織開展“6S”現場管理提升行動；監督檢查出資企業“6S”現場管理工作開展情況；指導企業梳理優化工作流程，建立系統、科學、實用的

無錫虎牛在追求更高品質、更高效率以及更優管理的道路上，遇到了傳統模式帶來的種種挑戰。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業的目視化管理方案，為無錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。

12月2日，博革集團在無錫舉辦了“精益現場6S與目視化管理公開課”，帶領眾多管理人員和生產運營人員探索了企業選擇6S和目視化管理背后的真實原因。本次課程采用項目推進實例分享、圖片案例解析

上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團，針對舊廠布局困境，博革優化生產流程、革新物流、規劃空間與功能區并導入目視化設計。成效顯著，生產效率提升，物流成本降低，空間利用優化，競爭力增強

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應對市場挑戰和競爭壓力。通過推進精益規劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量，從而增強企業的競爭力。同時也成為博革

博革的6S管理會根據企業生產的特性以及工藝流程的需求，對現場管理當前存在的問題制定出切實可行的針對性改進方案，通過樣板標桿區域的打造，由點到面，全面突破企業現場管理痛點、難點，并根據

必旺將從工廠精益現場管理、生產工藝、安全管理、參觀需求等多角度，對工廠進行整體6S管理和目視化設計，聚焦質量效益，推動精益管理理念在各企業落地生根。

上海博革在工廠目視化設計上有著獨特的優勢，將結合企業現有的標準，提供一套可行的目視化管理方案，為企業創造安全有序的作業場所，營造一目了然的安全環境，體現以人為本的管理理念，實現高效

博革集團不僅傳播了精益管理的理念，也為企業提供了關于如何實施6S和目視化管理的指導

為提升企業設備精益化管理水平，安全、質量得到進一步保障，無錫德地氏特邀博革咨詢為其開展企業精益生產管理，推動企業變革。

賽孚士領導提到，在博革顧問指導下實施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業共同自我完善、成長蛻變的過程