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一、企業(yè)背景介紹 某電機(jī)廠(chǎng)成立于2003年，是格力電器下屬的全資子公司，主要從事微特電機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)。產(chǎn)品適用于空調(diào)、電梯門(mén)、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)以及汽車(chē)空調(diào)、雨

一、企業(yè)背景介紹 某知名電氣公司是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于1847年，業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國(guó)家，專(zhuān)注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域。 某知名電氣公司自1872年進(jìn)入中國(guó)，140余年來(lái)

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團(tuán)，設(shè)備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶(hù)交付時(shí)間縮短了10%；并以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，打造了“五心”

【問(wèn)題及改進(jìn)機(jī)會(huì)描述】 建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線(xiàn)推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理

通過(guò)10個(gè)月的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，在與博革咨詢(xún)合作的第一年，這家客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)28%，氣泡缺陷率改善18%、延壓缺陷率降低35%、結(jié)石缺陷率降低41%、設(shè)備OEE提高38%、設(shè)備備品備件庫(kù)存減少

全面提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低失敗成本，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)最近兩年的客戶(hù)抱怨問(wèn)題利用 Pareto（柏拉）圖進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)汽缸筒問(wèn)題排在前三位，在2年的保修期內(nèi)，汽缸筒問(wèn)題引起的失效問(wèn)題達(dá)到

飛機(jī)大修企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是維修周期這一考量指標(biāo)。鑒于該企業(yè)目前飛機(jī)大修受組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)劃分、廠(chǎng)房布局以及人員技能限制，所需周期較長(zhǎng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱；特別是開(kāi)

博革咨詢(xún)通過(guò)對(duì)DOE基礎(chǔ)課程的培訓(xùn)與實(shí)踐，成功完成工程中的4個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)涉及無(wú)線(xiàn)、業(yè)軟、光網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，涉及研發(fā)、工藝和質(zhì)量等多個(gè)部門(mén)和流程。 同時(shí)培養(yǎng)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行分析后，認(rèn)為針葉漿配比、漿料種類(lèi)、輔料加入量、打漿功率、軟壓光線(xiàn)壓力等有可能是影響抄造廢品率的潛在因子，所以對(duì)這些因子進(jìn)行了2T檢驗(yàn)、回歸分析

寶鋼金屬是寶鋼集團(tuán)多元業(yè)務(wù)板塊之一，業(yè)務(wù)涵蓋金屬包裝、工業(yè)氣體、金屬制品、汽車(chē)貿(mào)易和服務(wù)等。在2010年為了達(dá)到以下的目的寶鋼金屬總部決定導(dǎo)入六西格瑪管理。

通過(guò)spc系統(tǒng)有規(guī)律的采集主要質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析顯示2010年上半年多項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量特性CPK小于1.0，翻邊寬度CPK位于倒數(shù)第二位，翻邊寬度控制的好壞會(huì)影響到顧客最關(guān)注的外觀(guān)質(zhì)量和

博革咨詢(xún)認(rèn)為，六西格瑪管理法作為一種先進(jìn)的管理理念，可以有效地降低缺陷、節(jié)約成本。通信服務(wù)企業(yè)完全可以應(yīng)用六西格瑪管理法，來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。