“零庫存”是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。在物流方面要求有充分的時(shí)空觀念，以嚴(yán)密的計(jì)劃、科學(xué)的采購，達(dá)到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達(dá)到庫存最少的目的。目前零庫存的可能實(shí)現(xiàn)的形式有以下三種： 　　1.即進(jìn)即售

　　指當(dāng)產(chǎn)品入庫后，在正常庫存周期將所有的產(chǎn)品都銷售出去，并同時(shí)收回貨款。這種方式是最理想的銷售方式，但除非是處于壟斷地位或極為暢銷的產(chǎn)品，否則這種情況幾乎是不可能存在。

　　2.即進(jìn)半售

　　指當(dāng)產(chǎn)品入庫后，除即進(jìn)即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產(chǎn)品半賣半“送”，這是實(shí)際銷售中最主要的方式，是比較好實(shí)現(xiàn)的。

　　3.超期即“送”

　　對(duì)于超過正常庫齡的產(chǎn)品，可采取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。對(duì)于處于長期呆滯的庫存產(chǎn)品，可采取用它們支付有關(guān)費(fèi)用的辦法“送”出去，如用呆滯產(chǎn)品代替現(xiàn)金支付廣告費(fèi)、贊助費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等等。

　　博革咨詢認(rèn)為，要做到“零庫存”，你就得重視市場(chǎng)，把市場(chǎng)需求摸得滾瓜爛熟。要以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，做到產(chǎn)得出、銷得掉，發(fā)運(yùn)及時(shí)。任何企業(yè)都須明白“市場(chǎng)是產(chǎn)品的最后歸宿”，倉庫不過是產(chǎn)品的休息室，只有產(chǎn)品投向市場(chǎng)的快捷反應(yīng)，才會(huì)順利跨越生產(chǎn)至銷售的驚人一跳，達(dá)到“零庫存”的目標(biāo)。