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　　企業(yè)如何創(chuàng)建精益安全型班組？安全責任重于泰山。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，創(chuàng)建精益安全型班組是提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)，其創(chuàng)建的具體措施如下：

　　一、充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用

　　創(chuàng)建精益安全型班組，要求企業(yè)利用網(wǎng)站、公告欄、微信群等媒介宣傳、 引導，增強風險防范意識，實現(xiàn)安全文化進班組、進現(xiàn)場、進生活。積極參加“安康杯”等安全生產(chǎn)知識競賽，通過競爭機制、獎勵機制、激勵機制，促進安全理念人腦、人心、入行。鼓勵員工參與制作《安規(guī)》導讀漫畫、安全文化產(chǎn)物編寫工作，組織討論講解安全文化，提升文化引|領(lǐng)作用。確保職工無違章、班組無隱患、 生產(chǎn)無事故。

　　二、 形成常態(tài)化的活動機制

　　為使精益安全型班組建設(shè)工作常態(tài)化，班組以安全“四個”即：安全措施每環(huán)-定安全總結(jié)每周一報、 安全事故每案-析、 安全技能每月一考為抓手，形成分析、總結(jié)、改進、提升的閉環(huán)管理模式，使安全活動真正做到有評價，有考核，形成常態(tài)化安全活動機制。同時，利用“安全日”活動，認真學習安全工作規(guī)程、安全事故通報等安全材料 ,吸取經(jīng)驗教訓，牢固樹立“本質(zhì)安全”理念。

　　三、建立完善的監(jiān)督考核體系

　　深人分解年度安全生產(chǎn)計劃，量化安全考核指標，落實精益安全型班組建設(shè)中各級人員的安全崗位職責來保障安全生產(chǎn)無事故、隱患死無遺漏，并通過月度安全技術(shù)問答、在線安全培訓考試、月度安全績效考核等手段進行安全考核，做到“日日有監(jiān)控，月月有考核”總的來說，創(chuàng)建精益安全型班組，需要以企業(yè)文化為導向，以完善的監(jiān)督考核體系為保障，實現(xiàn)安全型班組建設(shè)工作的常態(tài)化，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供良好的人力保障。

　　擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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