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　　工廠企業如何進行精益管理？作為一個生產型制造企業，精益管理包含了精益設計和精益生產。精益設計在于主要減少在生產過程中不必要的材料成本浪費和作業成本浪費。而精益生產則是通過盡可能的優化生產流程，提高生產效率和品質，從而達到精益生產管理的目標。

　　對于工廠企業來說，原材料成本一般會占了總成本中較高的份額，所以精益設計非常重要，是節約成本的關鍵因素。工廠企業要做好精益設計，需要非常深厚的技術沉淀，有經驗豐富的技術工程師。

　　如果一定要使設計完美，需要經過很長時間的反復的模擬、改善、優化的過程，而在實際生產經營活動中時間總是有限的，因此精益設計就是通過在生產中的實踐，不斷對產品、工藝和流程進行改善優化的過程，這就是持續改進的的過程。

　　工廠企業的產品生產是先有訂單后安排生產，所以向用戶保質保量保節點地交付產品，形成實質性的產品交易是鍛造企業精益管理的目標。精益生產的核心是識別解決生產中的瓶頸，最好是提前進行評估，找出瓶頸，直接解決或找到替代方案。

　　精益管理的核心在于對一個具體的產品訂單，在現有資源的條件下，評估瓶頸和風險，在有限的時間節點要求內，以最快的速度最有效最經濟的方法完成設計和解決瓶頸問題，打通工藝路線，保質保量保節點完成生產交付，形成實際的產品交易，取得貨款回收權，在此基礎上開展持續各項改進工作。

　　綜上所述，精益管理是現代企業的一個基礎課，企業要保持穩定發展的勢頭，精益管理是必不可少的能力，只有每一個管理者和員工都對精益管理有深入的認識，才會在管理中真正把精益細節做到位，才能使企業從中受益。