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上篇文章中博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)的先決條件，也收到很多朋友的關(guān)懷和批評(píng)指正，在此表示衷心的感謝！今天和大家分享一下中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書是根據(jù)以往作業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)積累和教訓(xùn)而形成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，用以規(guī)范操作則作業(yè)中的要點(diǎn)使操作者微觀了解到工藝各步驟的具體要求，進(jìn)而掌握到必要的技能技巧

在多次精益項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中，很多學(xué)員經(jīng)常對(duì)作業(yè)要領(lǐng)書和作業(yè)指導(dǎo)書的感到困惑，很多學(xué)員混淆作業(yè)要領(lǐng)書與作業(yè)指導(dǎo)書的概念，甚至有些學(xué)員認(rèn)為兩者是同一種東西，那么作業(yè)要領(lǐng)

在單元生產(chǎn)中，一個(gè)單元就是一個(gè)天然的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以說(shuō)從劃分單元那一刻就開(kāi)始了。各個(gè)單元將在統(tǒng)—指揮下，實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)布局從圖紙到現(xiàn)實(shí)的飛躍。

用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)

4月20日-21日，由上海博革企業(yè)管理咨詢公司舉辦的《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程在滬舉行,此次培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與，適時(shí)有效地互動(dòng)，將課程案例與實(shí)際工作中遇到的

在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如何能夠讓生產(chǎn)異常顯在化，同時(shí)能夠得到快速的解決呢？今天博革咨詢來(lái)簡(jiǎn)單的介紹一下安燈管理，首先我們來(lái)看一個(gè)傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)場(chǎng)景.......

我們要認(rèn)識(shí)什么是異常？要從根本上讀懂理解異常，我們先以人的健康作一個(gè)簡(jiǎn)單的例子先去認(rèn)知下。如果一個(gè)人身體存在某種疾病或言行舉止不符合某種規(guī)范，那我們說(shuō)這個(gè)人有病或

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，5S現(xiàn)場(chǎng)管理不是為富裕的工廠運(yùn)行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。

精益生產(chǎn)管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)到也用到的最多的是車間現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，5S管理是豐田生產(chǎn)方式中最先提出來(lái)的，后來(lái)在不斷的發(fā)展完善過(guò)程中出現(xiàn)了6S、7S管理，那么車間現(xiàn)場(chǎng)8S管理的具體

車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的以及車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的八大作用......