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為了成功地推進六西格瑪項目，需要培養(yǎng)一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項技術(shù)，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導才能和很好的管理意識。

不同的企業(yè)對于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠?qū)崿F(xiàn)什么目標，有著不同的認識。你需要了解：本企業(yè)開展六西格瑪?shù)哪康摹⒘鞲瘳敾顒娱_展的規(guī)模和速度、六西格瑪團隊的

隨著六西格瑪活動的推進， 越來越多的人會意識到，六西格瑪?shù)膬r值不僅在于項目中，更大的價值在于它改進了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會越來越完善， 但是它可能在較長

Champion任何改進活動的進行都不會是一帆風順的， 尤其是六西格瑪具有自上而下的特點，高層領(lǐng)導是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心，對成功與否至關(guān)重要。

很多企業(yè)曾有過提案改善之類的活動，但最后都是不了了之，那么是什么原因?qū)е碌哪兀抗芾砣藛T就開始講了，公司有激勵制度啊，員工不提我也沒有辦法。真的是這樣嗎？深究原因

我們中國企業(yè)需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點，建立持續(xù)改善文化的中國式提案改善活動，具體可從以下8部分入手.......

精益生產(chǎn)自働化的定義是什么？精益生產(chǎn)自働化是為了實現(xiàn)一種恰當?shù)淖詣踊坏軌驒z測缺陷，而且還能在發(fā)現(xiàn)缺陷時立即終止。這種自動化水平比完全自動化的成本更低，并且

自働化的實施過程中，開發(fā)自動化或者“人們參與的自動化”包括四個步驟，其中每一步都與人和機器的關(guān)系有關(guān)。

自働化是建立在全部自働化的實際使用基礎(chǔ)之上的，它通過防錯裝置發(fā)現(xiàn)缺陷，并且解放工人，使他們能執(zhí)行工作單元內(nèi)的多種任務。實際上，可以將自働化應用于任何工序。

什么是看板拉動管理系統(tǒng)？精益管理中使用看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)操作中創(chuàng)建材料或信息的“拉動”流。外部看板調(diào)整供應商流或者客戶流。

車間生產(chǎn)看板的三種類型及作用，取貨看板---表明需要從超級市場運走，供應給下游工序的零件數(shù)量。