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- 業(yè)務(wù)簡介
“精益內(nèi)訓師認證”是提升部門負責人年度目標達成能力的實戰(zhàn)型培訓和輔導服務(wù)。通過系統(tǒng)學習精益專業(yè)工具，選擇關(guān)鍵課題，采用精益改善周模式，讓培訓成果為部門目標達成直接做貢獻的微咨詢服務(wù)。
- 精益內(nèi)訓師培養(yǎng)系統(tǒng)
- 部門年度管理目標
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訓師-圖標1_20241120.png)
交期縮短VSM/VSD
看板拉動
PMC管理
庫存降低
物流配送
精益布局
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效率提升連續(xù)流改善
標準作業(yè)
快速切換SMED
異常工時改善
人均效率OPE改善
多技能工培養(yǎng)
-
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設(shè)備改善設(shè)備維護管理
設(shè)備故障改善
備品備件管理
維修費用降低
簡易自動化
設(shè)備綜合效率
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質(zhì)量改善制造工序認證
質(zhì)量控制計劃
防錯技術(shù)改善
QRQC快速響應(yīng)
質(zhì)量成本管理
QCC改善活動
改善項目：價值流VSM→改善課題→精益改善周→實施固化→項目成果評估
專家認證：精益工具學習→精益工具應(yīng)用→實踐效果評估→知識答辯→內(nèi)訓師認證
- 中層管理者實戰(zhàn)課程特點
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- 培養(yǎng)對象
cultivation object
- 工程師、科長、主管、經(jīng)理、部門負責人等中層管理人員；
- 培養(yǎng)對象
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- 晉升機制
promotion mechanism
- 精益綠帶、精益黑帶、精益導師認證及晉升；
- 晉升機制
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- 培養(yǎng)模式：
training mode
- 每月封閉式實戰(zhàn)培訓、每月項目課題改善周；
- 培養(yǎng)模式：
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- 關(guān)鍵主題
key topic
- 周期縮短、效率提升、設(shè)備改善、質(zhì)量改善；每個關(guān)鍵主題都制定明確的改善目標；
- 關(guān)鍵主題
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- 精益工具
lean tool
- 注重精益工具使用能力的培養(yǎng)，能應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場的問題，并具有系統(tǒng)的變革能力。
- 精益工具
- 高層管理者領(lǐng)導力課程特點
精益領(lǐng)導力認證課程有別于8D/A3/DMAIC等對具體問題點的輔導的方法論，它是對企業(yè)或事業(yè)部總體運營層面的輔導，即對于企業(yè)或事業(yè)部進行系統(tǒng)分析進行輔導（適用于分管副總以上人員在自己的管轄范圍內(nèi)進行系統(tǒng)的改善和提升）。
精益領(lǐng)導力的培養(yǎng)是通過，準備階段-診斷階段-設(shè)計階段-實施及改善階段-培訓效果評估5個階段完成，所以又叫做【精益領(lǐng)導力開發(fā)五步法】
領(lǐng)導力開發(fā)與實踐- 公司級事業(yè)部年度管理目標
-
理念 行為
機制 職責
-
*五步法改善
*表單式管理
-
理念 行為
機制 職責
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- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
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- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業(yè)擔任高管經(jīng)理人員26名
世界500強工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
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- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務(wù)
項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標桿客戶
- 裝備
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- 機械
- 環(huán)保
- 機電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產(chǎn)
- 能源
- 建材
- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
- 食品
- 電子
- 電器
- 電氣
- 包裝
- 家居
- 器材
- 其他
