六西格瑪黑帶（Six Sigma Black Belt）是一種技術稱謂，意味著有這個稱謂的人在六西格瑪方法論領悟和統(tǒng)計工具運用上有著較高的造詣，在企事業(yè)中有這種資格的人往往是企業(yè)中層以上的人。 黑帶這個詞來自跆拳道，跆拳道的最高級別的段位的人的腰帶是黑色，后來黑帶這個詞就成了高手的代名詞。 　　對六西格瑪黑帶的認證通常由外部咨詢公司配合公司內部有關部門來完成。黑帶由企業(yè)內部選拔出來，全職實施6σ管理，在接受培訓取得認證之后，被授予黑帶稱號，擔任項目小組負責人，領導項目小組實施流程變革，同時負責培訓綠帶。黑帶的候選人應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎，需要具有較為豐富的工作經(jīng)驗。他們必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行項目訓練和指導。經(jīng)過培訓的黑帶應能夠熟練地操作計算機，至少掌握一項先進的統(tǒng)計學軟件。那些成功實施6σ管理的公司，大約只有1%的員工被培訓為黑帶。

　　六西格瑪黑帶大師是6σ管理專家的最高級別，其一般是統(tǒng)計方面的專家，負責在6σ管理中提供技術指導。他們必須熟悉所有黑帶所掌握的知識，深刻理解那些以統(tǒng)計學方法為基礎的管理理論和數(shù)學計算方法，能夠確保黑帶在實施應用過程中的正確性。統(tǒng)計學方面的培訓必須由黑帶大師來主持。黑帶大師的人數(shù)很少，只有黑帶的l/10。盡管“6Sigma” 技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數(shù)字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具并被認證的品質專家。

　　嚴格的教育和實踐經(jīng)驗給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質問題的工具，黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。