六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS與其他傳統(tǒng)DMAIC黑綠帶的差異 流程能力低于4西格瑪水平時(shí)，我們完全可以通過DMAIC方法進(jìn)行流程改進(jìn)，但是流程水平到達(dá)4西格瑪附近開始，我們呢由于只關(guān)注流程而帶來的收益逐漸遞減。這個(gè)時(shí)候我們必須要引進(jìn)DFSS方法論，選定1-2個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，按照IDOV路徑或DMADV的方式實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。并從在完成完整產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，將DFSS的思路和工具融入到現(xiàn)有的開發(fā)流程中，并以此流程來指導(dǎo)后期的產(chǎn)品開發(fā)。 一般來講參與六西格設(shè)計(jì)DFSS課程的人員最好是完成DMAIC綠帶課程的人員，雖然DFSS課程的問題解決思路與DMAIC差異較大（因?yàn)镈MAIC是用大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而DFSS項(xiàng)目階段無法收集都較多的數(shù)據(jù)，所以工具和方法的應(yīng)用上差異較大），但是有了DMAIC的經(jīng)驗(yàn)會(huì)更容易掌握DFSS。 |
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| 六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS為企業(yè)帶來什么？ DFSS藉由統(tǒng)計(jì)與品管手法的訓(xùn)練及項(xiàng)目輔導(dǎo), 強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)能力與決策質(zhì)量, 以促成產(chǎn)品良率提高、產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程縮短、研發(fā)成本降低等效果,進(jìn)而提升營運(yùn)財(cái)務(wù)效益、員工能力及顧客滿意度。 ◆ 提高產(chǎn)品量產(chǎn)良率與可靠度 ◆ 縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程 ◆ 降低研發(fā)成本 ◆ 加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在以下方面的能力 ◆ 專案企劃的能力 ◆ 統(tǒng)計(jì)分析的能力 ◆ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的能力 ◆ 量測系統(tǒng)分析的能力 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理的能力 ◆ 可靠度驗(yàn)證與改善的能力 ◆ 調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)流程, 強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理審查效果 |
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS問題解決步驟 DFSS最為典型的問題解決路徑為IDOV，即識別-設(shè)計(jì)、優(yōu)化、驗(yàn)證的過程，它與DMAIC的有聯(lián)系也有差異。 識別階段與DMAIC階段的定義階段類似，目的在與準(zhǔn)確的識別出市場機(jī)會(huì)，主動(dòng)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并收集相關(guān)開發(fā)專案必須的信息確保項(xiàng)目成功。 設(shè)計(jì)階段從QFD功能分析開始，進(jìn)行IFR、系統(tǒng)FMEA、價(jià)值分析、設(shè)計(jì)FMEA等。 在優(yōu)化階段識別轉(zhuǎn)換函數(shù)，確定噪音因子并控制、試制以及流程FMEA等工作 在驗(yàn)證階段完成試制階段發(fā)現(xiàn)問題的整改、供應(yīng)商能力確定以及生產(chǎn)流程能力參數(shù)確定。 |
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| 六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS輔導(dǎo)管理 項(xiàng)目輔導(dǎo)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)，通過項(xiàng)目輔導(dǎo)可以使人員培養(yǎng)與技術(shù)轉(zhuǎn)移緊密結(jié)合。由輔導(dǎo)顧問指導(dǎo)帶級人員正確靈活運(yùn)用精益六西格瑪方法論及工具，給予精益六西格瑪項(xiàng)目全面的支持，以保證他們按進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目并能及時(shí)克服遇到的各種困難，高質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)，獲得項(xiàng)目成果。 項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成源自對于變革改進(jìn)過程的緊密監(jiān)控。 在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，必須對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源投入（人力、 時(shí)間）、溝通、階段性任務(wù)達(dá)成進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào) 和評審，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案。 項(xiàng)目注冊表評審：項(xiàng)目定義或識別階段結(jié)束后，需要對項(xiàng)目注冊表進(jìn)行評審， 對 項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、預(yù)期收益與投入進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目的實(shí)施的方向、可行性和資 源安排符合整體的策劃要求。 項(xiàng)目中期評審：項(xiàng)目進(jìn)行到分析或設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，六西格瑪管理委員會(huì)、各倡導(dǎo)者要對項(xiàng)目中期結(jié)果進(jìn)行評審，確認(rèn)項(xiàng)目的進(jìn)展，審核分析階段的結(jié)果，識別項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并了解項(xiàng)目的改進(jìn)方向 |
六西格瑪成功實(shí)施的關(guān)鍵要素 六西格瑪管理成功推進(jìn)實(shí)施的重要保證就是運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)組織分3層，即管理監(jiān)控層；協(xié)調(diào)推進(jìn)層，以及項(xiàng)目實(shí)施層 培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為項(xiàng)目成功實(shí)施的必要而堅(jiān)實(shí)的支撐，企業(yè)需要快速搭建完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出企業(yè)需要的專業(yè)人才并合理配置崗位，將六西格瑪理念滲透至日常工作 從選項(xiàng)工作開始到項(xiàng)目結(jié)案管理，把管理重點(diǎn)放在了與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、過程把控以及方案的落實(shí)及落地上。 黑綠帶項(xiàng)目的生命周期比較長,為了確保項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，必須通過階段性項(xiàng)目評審等手段對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源投入、階段性任務(wù)達(dá)成情況及時(shí)的匯報(bào)和評審，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案 |
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博革具有豐富的六西格瑪服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
 | 博革咨詢作為中國領(lǐng)先的精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在各行業(yè)成功實(shí)施12000余個(gè)精益管理項(xiàng)目，豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)確保我們的課程設(shè)計(jì)一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來實(shí)際價(jià)值的。 在降低成本，提高質(zhì)量、效率，提高研發(fā)能力和流程再造等生產(chǎn)性方面；在提高市場占有率、擴(kuò)大銷售能力；在財(cái)務(wù)人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面，博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) |  |
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