對于一個(gè)現(xiàn)代化的公司來說，PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制非常重要。博革精益咨詢老師認(rèn)為，在PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面上，所有的PMC人員（即生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員）都是生產(chǎn)部門的上司。

　　在一個(gè)建立了現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)籌部門；生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面的工作是所有生產(chǎn)進(jìn)程的前提，如果生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面的工作進(jìn)行得不夠順利，那么所有的生產(chǎn)流程都會受到延誤。

　　因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分重視生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制工作的重要性，公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度和流程都要圍繞生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制來制定。

　　物料管理部門的統(tǒng)籌作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　其一，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，物料管理部門要與研發(fā)部門相協(xié)調(diào)，同步參與研發(fā)過程。物料部門參與了研發(fā)過程，就會更明白產(chǎn)品的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范例，更有利于采購工作；

　　其二，物料部門可以督促研發(fā)部門的進(jìn)度以便符合其排期要求。物料部門的統(tǒng)籌作用還體現(xiàn)在工程更改的時(shí)候，如果出現(xiàn)了工程更改的情況，物料部門有必要與研發(fā)部門溝通，譬如是否可以把呆料改作它料。

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