企業(yè)推行6S管理存在哪些誤區(qū)？許許多多才剛開始實施6S管理的企業(yè)認為：6S管理無非就是整天掃地、整理物品及將各類物品進行定位。在這種想法的領導作用下，他們就會認為6S就是為了在企業(yè)有客戶來進行參觀，或者有重要的政府官員來考察的時候，給外界留下一個非常良好的企業(yè)形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。總的來說，當前很多企業(yè)對6S活動的認識還存在不少的誤區(qū)，博革咨詢公司把這些誤區(qū)可歸納為如下幾點：

　　誤區(qū)一：6S就是大掃除

　　很多企業(yè)的員工，包括領導都認為6S僅僅是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。

　　實際上，6S活動不僅能夠使工作現(xiàn)場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使工作現(xiàn)場的6S水平達到一定的高度，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高員工的個人素養(yǎng)。

　　因此，6S活動與大掃除的根本區(qū)別在于：6S是持續(xù)的活動，大掃除是臨時性活動，二者過程不同，目標也不同。

　　誤區(qū)二：6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情

　　很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認為：6S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展6S活動。

　　這種觀點也是不正確的，單個部門的6S活動是很難在全范圍內(nèi)取得預期效果的。

　　例如，如果業(yè)務部門所下達的訂單沒有及時出廠，致使產(chǎn)品堆積在車間，生產(chǎn)車間的人員將無法進行6S活動。因此，6S活動強調(diào)的是全員參加，領導者尤其要帶頭參與。

　　誤區(qū)三：搞好6S企業(yè)就不會有任何問題

　　很多企業(yè)在推行6S活動的時候總希望6S活動能夠“包治百病”，解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。

　　但是實際上，6S只是企業(yè)修煉的一個基本功，它產(chǎn)生的效果范圍僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔以及員工素養(yǎng)的提高。

　　一個企業(yè)要想獲得盈利，除了開展6S活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此，期待6S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。

　　誤區(qū)四：6S活動只花錢不賺錢

　　企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。

　　很多企業(yè)的領導者沒有遠見，認為開展6S活動需要較多的投入，因此他們認為6S活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實施。

　　一般來說，6S活動的開展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內(nèi)形成收益。

　　但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動，6S將為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展效益。因此，企業(yè)的領導者應該把目光放遠一些，要堅持實施6S活動。

　　誤區(qū)五：由于太忙而沒有時間推行6S

　　企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復雜的，經(jīng)常會出現(xiàn)很多預想不到的問題。

　　工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外，還需要花費相當多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。

　　因此，很多員工認為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實施6S活動增加了員工的工作負擔。

　　實際上，6S的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施6S之后，工作人員的工作反而會變得輕松。

　　誤區(qū)六：6S活動是形式主義

　　有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等6S活動過于注重形式，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容，因而對6S活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。

　　一般說來，6S活動的實施確實需要一些形式，例如標準、宣傳、培訓等，但是6S活動的目的是為了使員工通過不斷的重復，養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　因此，認為6S活動是形式主義的觀點是不正確的。

　　誤區(qū)七：開展6S活動主要靠員工自發(fā)行為

　　很多企業(yè)將6S活動推行失敗的原因歸結為員工不愿意參與。

　　準確地說，6S活動的實施，并不是靠員工的自發(fā)行為，而是靠帶有強制性的執(zhí)行標準，員工在6S活動的實施過程中必須按照6S的要求來行事。

　　因此，6S活動的實施雖然強調(diào)員工的全體參與，但依然應該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。