設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的載體，設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是日常的設(shè)備管理維護(hù)和保養(yǎng)。因此要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，使設(shè)備更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，我們就需要通過(guò)TPM設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和出力率使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 那么企業(yè)如何實(shí)施TPM設(shè)備管理？下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　第一、要自覺參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動(dòng)

　　TPM管理小集團(tuán)活動(dòng)要與職制連為一體，員工自覺參與活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)活動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM管理體質(zhì)化。而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。

　　第二、把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPM管理STEP明確連接并活動(dòng)

　　若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來(lái)的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，開展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。

　　第三、為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM管理

　　雖然TPM管理活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備，但通過(guò)設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM管理。每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì)有明顯的效果。最后把安全TPM管理活動(dòng)生活化，必須創(chuàng)造安全的無(wú)災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。

　　第四、重視基本和原則的TPM管理活動(dòng)。

　　TPM管理強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過(guò)程、只顧結(jié)果的TPM管理，現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

　　第五、TPM管理活動(dòng)要與目前的工作直接連接

　　TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時(shí)，各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM管理與SQM。

　　在改善人的體質(zhì)之同時(shí)，讓操作人員學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力，這些藉由人與設(shè)備的體質(zhì)改善進(jìn)而改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)努力的目標(biāo)。也就是說(shuō)，欲杜絕工作場(chǎng)所中的一切損失，必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番改變。即使在事務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)業(yè)、研究開發(fā)等管理相關(guān)部門，亦可改善人與組織、功能的體質(zhì)，以達(dá)到TPM管理改善企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。