例如，上午8時(shí)鑄造的發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體，在當(dāng)天就要進(jìn)行組裝，下午5時(shí)成品車就要從裝配線下線。

　　如果概括縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)，有以下幾點(diǎn)

　　1、豐田汽車公司通過(guò)它可以實(shí)現(xiàn)在短的時(shí)間內(nèi)把特定的汽車交給客的接近于訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)

　　2、因?yàn)樨S田汽車公可對(duì)月臺(tái)當(dāng)中需求的變化能夠非常迅速地應(yīng)，所以豐田汽車公司的銷售部門有可能把保有的成品車存控制到最低程度。

　　3、在將各工序之間生產(chǎn)周期的不平衡控制到最低限度的同時(shí)，由于縮小批量規(guī)模，在制品庫(kù)存可以大幅度壓縮。

　　4、即使進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也可以在產(chǎn)生最小數(shù)量的“無(wú)”庫(kù)存的情況下完成。