階段三 流程評估與改造設計
    
    1流程評估
    
    a 確認外在客戶-找出企業(yè)與顧客、供貨商互動關系的流程
    
    b 定義企業(yè)流程的績效評估指針
    
    c 確認現(xiàn)有的流程運作模式
    
    d 確認公司內(nèi)部與外部流程的運作模式
    
    e 確認流程對顧客的價值
    
    f 確認流程與組織的關系
    
    g確認流程之資源及成本
    
    h決定流程優(yōu)先級
    
    2 流程設計
    
    a了解現(xiàn)有流程架構及其目標、范圍
    
    b 流程結構檢討比對
    
    c 檢討流程各活動間的責任歸屬
    
    d 確認流程績效指針
    
    e 檢討瓶頸點及切入點
    
    f  管制點、接口的重新設計
    
    g 確認新流程
    
    h 建立量測評估系統(tǒng)
    
    階段四 實施與轉(zhuǎn)型
    
    1 訂定實施計劃
    
    2 計劃試行
    
    3 教育訓練
    
    4 檢討改善
    
    階段五 管理評估
    
    1 流程管理、績效評估
    
    2 維持、持續(xù)改善、改造