自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

    

    精益制造豐田模式的14項原則

    

    原則2:建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問題浮現。

    

    ·重新設計工作流程，使其變成創(chuàng)造高附加價值的連續(xù)流程。盡力把所有工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。

    

    ·建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與人員緊密地聯結在一起，以便立即浮現問題。

    

    ·使整個企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改善及員工發(fā)展的關鍵。