班組培訓(xùn)的做法

    

    班組培訓(xùn)工作與其它工作一樣，需要根據(jù)需求制定合理的實(shí)施計劃。員工是設(shè)備的直接使用者，員工掌握基本技能是班組培訓(xùn)重點(diǎn)。班組的培訓(xùn)計劃應(yīng)切合實(shí)際，因人而異、量化到人，讓每個員工都能在培訓(xùn)中找到自己的位置，學(xué)到對自己、對企業(yè)有用的新知識、新技術(shù)。培訓(xùn)計劃要有針對性，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

    

    因人制宜

    

    就是根據(jù)每個人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。比如說，一個員工的理論水平較高，實(shí)際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計劃時，就要加大實(shí)際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使這位員工的整體素質(zhì)大幅提高；在培訓(xùn)計劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補(bǔ)短，在提高個人素質(zhì)的同時，也就提高了班組的整體水平。

    

    因崗而動

    

    根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化 ，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實(shí)際能力的提高，也就能夠及時彌補(bǔ)因崗位變動而帶來的知識的不足。

    

    因勢而動

    

    班組的培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟公司的安全形勢，制定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。

    

    搞好一項工作，在制定計劃的同時，應(yīng)做好計劃的落實(shí)和實(shí)施。在實(shí)施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系。通過具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的。根據(jù)班組培訓(xùn)特點(diǎn)開展活動。

    

    仿真模擬培訓(xùn)

    

    仿真培訓(xùn)能夠做到聽講、觀察、思考、操作的有機(jī)統(tǒng)一，但更突出的是操作技能訓(xùn)練。仿真培訓(xùn)主要是對培訓(xùn)對象進(jìn)行操作技能訓(xùn)練過程，使培訓(xùn)對象掌握的有關(guān)生產(chǎn)原理知識以最快的速度轉(zhuǎn)化為技能。

    

    自主學(xué)習(xí)

    

    班組員工都有一定的文化水平，企業(yè)可以提供平臺讓職工通過閱讀技術(shù)資料、互聯(lián)網(wǎng)等手段，提高自身的技術(shù)理論水平。

    

    班組進(jìn)行技術(shù)講課和講座

    

    班組自行組織一些技術(shù)講課，可以讓班組技術(shù)骨干進(jìn)行講課。班組自己組織的講課內(nèi)容更切合實(shí)際、更具體。將具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法進(jìn)行傳授，通過講座研討的形式對班組技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，達(dá)到班組員工共同提高的目的。

    

    崗位輪換培訓(xùn)

    

    為了培養(yǎng)員工的一專多能，加強(qiáng)協(xié)作、提高工作效率，培養(yǎng)和訓(xùn)練多功能作業(yè)人員。員工通過崗位的輪換的方式來進(jìn)行現(xiàn)場中的所有作業(yè)內(nèi)容和工作方法，使員工都能熟練地從事每一項工作，成為多面手。實(shí)現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

    

    組織練兵比賽

    

    在現(xiàn)場進(jìn)行一些針對性的考問講解、事故預(yù)想，使員工在工作的同時得到提高。組織一些小型技術(shù)練兵比賽，鼓勵和激勵員工進(jìn)行自主自發(fā)向上的學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)形成比學(xué)趕幫超的氛圍。