一切管理工作都是為了培養(yǎng)員工，為了提高員工的素養(yǎng)。工位的人事管理作為人才育成體系中的落腳點，立足于維持和改善的工作原則，分別將每日的員工士氣狀態(tài)確認、工作內容確認納入日常管理當中，對工位長的一天職責進行標準化管理，對工位的員工實施有針對性的多樣技能與素養(yǎng)的培訓。

    

    1.工作安排標準化

    

    工位長每日的管理實施工作標準化，制作工位長一天的工作表，讓每一名來到現(xiàn)場的人及工位長知道，每個時段自己應該做什么。

    

    2.士氣管理表：對人要有評價

    

    士氣管理表在人事管理里面主要是結合員工的日常考勤工作開展。工位長每天除了對員工的出勤情況予以確認之外，還要關注員工的精神面貌、身體健康程度。不僅使員工得到關心，亦能促進當日工作的合理展開。

    

    3.維持活動

    

    保持每天正常狀態(tài)的活動，正常的定期點檢、觀察；在工位管理板中設置了設備、安全、5S管理、質量等需要每日確認點檢的工作內容，要求工位長按時、逐條確認。同時，發(fā)現(xiàn)問題點，工位長需及時匯報、協(xié)調處理。

    

    4.建立培訓道場

    

    對人才的培養(yǎng)高度重視，旨在出產品的同時亦要培養(yǎng)人。通過建設員工的技能培訓基地及提升管理能力的管理培訓道場，完善培訓手段，實施人才育成。技能培訓基地主要針對現(xiàn)場新員工入崗、下崗員工的再培訓以及所有員工的階段輪訓展開；管理培訓道場重在通過培訓場地的建設、設置道具的演練來啟發(fā)、提升管理人員的管理能力。