班組長培訓(xùn)：班組長的使命
日期：2019-05-31 / 人氣： / 來源：www.dlzx8888.com / 熱門標(biāo)簽： 班組長管理 班組長培訓(xùn)
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1.使命內(nèi)容
班組長的使命可以概括為四個字母——P、S、Q、C、D、M。
P（Productivity效率）
班組長的首要任務(wù)不僅僅是通過生產(chǎn)計劃與控制保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長更應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)的效率，并帶領(lǐng)或者參與效率改善項目中。
S（safety，安全）
安全永遠是第一位的，員工需要在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作、生活。以制作業(yè)為例，班組長的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。
對于安全的要求，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點，如果安全隱患較少，這方面投入的資源可以相應(yīng)少一些；如果安全隱患較多，投入的資源就要多一些。
Q（quality，品質(zhì)）
品質(zhì)要好，就是說班組長做任何事都要又好又快。作為基層管理者，好的工作體現(xiàn)就是產(chǎn)品品質(zhì)高、一次性合格率高、產(chǎn)品的直通率高。
C（cost，成本）
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，利潤與成本息息相關(guān)，節(jié)約成本與提高利潤具有杠桿效應(yīng)，就等于貢獻利潤。
D（delivery，交貨期）
企業(yè)的競爭也是交期的競爭，產(chǎn)品不但要做得好，還要做得快，交貨期盡量的縮短，這就對交貨期提出了要求。
M（Morale士氣）
員工的士氣除了需要班組長自身帶領(lǐng)外，還需要進行員工關(guān)系管理，改善人際關(guān)系的基本要訣，工作情況應(yīng)告知，贊賞表揚優(yōu)異者，涉及切身利益變更事項要事前通知。
2.操作要點
在具體操作中，首先，班組長要識別一切安全隱患，并預(yù)防、消除這些隱患；其次，班組長要建立一套高品質(zhì)的質(zhì)量管理體系；再次，班組長要學(xué)會識別浪費，降低成本（不該發(fā)生的成本）。成本是一種投資，降低成本時不能做偏，降低該花的錢、多花不該花的錢就是極大浪費。
浪費就是指不產(chǎn)生價值的工作或者不產(chǎn)生增值的過程。這就要求班組長行動之前要了解做事情的目的，以及能為個人和企業(yè)帶來什么價值，優(yōu)先做那些最有價值、最有意義的事。
最后，班組長還要提高員工的技能、提高生產(chǎn)效率。這是一個系統(tǒng)工程，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的自動化程度越來越高，設(shè)備在企業(yè)中的作為和價值也將越來越大，所以減少設(shè)備停機率也是一種思路。
作者：博革咨詢
