工廠要實現(xiàn)全員生產設備維護必須具備一定的基礎，除了員工的素質還有領導的重視支持與配合，建立健全全廠設備管理組織機構以及規(guī)章制度，才能更好的去推行TPM管理。對TPM的開展，要制訂好計劃，要牢固樹立“三全”觀念，建立推行TPM的組織機構，明確TPM組織的職責分工，制訂維修話動的各種標準，進行必要的專門教育等等。

    

    選定試點單位

    

    試點的基本原則：

    

    ①試點面不宜太大，以利于集中精力，及時總結經驗；

    

    ②試點工作要分階段進行，由淺入深，不能急于求成。

    

    分析試點單位的現(xiàn)狀

    

    例如，某工廠設備管理和維修工作雖有一定基礎，但漏洞和問題仍然不少。特別是青年工人比例很大的底盤車間，在管理使用和維護保養(yǎng)方面，有很大的差距。一些青年工人技術素質低，責任心不強，不了解設備的性能，結構和保養(yǎng)知識，往往不按操作規(guī)程使用設備，蠻干亂干。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有的操作者連對設備潤滑保養(yǎng)，操作規(guī)程等基本知識都不明白，只是干活，不保養(yǎng)設備；有的連自己使用的機床有幾個油孔都不知道，長期不看油窗，造成設備拉傷、燒傷、設備故障頻出。在試點以前，這個車間平均每年有十多起設備事故。在設備維護方面，維護電鉗工的工作無標準、工作不考核，長期分工不明。設備出了故障，也得不到及時修理，有時一停就是好幾天。維護也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。這種管理現(xiàn)狀不可能適應生產發(fā)展的需要。