計件制企業該如何推行精益生產？
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
如何才能徹底而有效地推行精益生產，卻成了許多民營企業困惑的問題，因為很多企業都推行“計件制”。但是計件制企業該如何推行精益生產？博革咨詢為大家提供了以下改進制度。
計件制如何改進：
1. 需要一名懂工藝的人員對制造工藝和工價進行精確評估，減少因為估價不公平而導致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。
2. 計件制不是薪酬越高越好，整體比同行高一點就可以。
3. 在計件制企業里，不患寡而患不均，薪酬低不是關鍵，就怕不同部門和工序的工資差距，導致員工心里不平衡。關鍵是對不同部門和工序的工時測定和勞動強度系數設定。
4. 計件制雖是按勞分配，但公司的制度要嚴格，管理要到位。不能只關注產能的提升而使管理松懈，人心渙散。
5. 計件制的薪酬設計不是簡單定價這么簡單，而是要深入到工藝和工價的詳細計算，勞動量和勞動強度都要考慮。
6. 實施計件制一定要保證工價的權威性，權威性體現在絕大部分人找不到不公平的借口。
7. 計件制一定要一開始就公開透明，便于激勵員工以最大限度的提高產能。
8. 計件制應考慮控制品質，設立產能上限，不能超出產能設計，一旦超出產能設計，設備工程能力就得不到保障，有可能降低設備的使用壽命，增加設備LCC（設備壽命周期成本）。
9. 計件制把設備管理也應該考慮顧及，對設備的保養維護和設備基本條件的整備要得到最基本的滿足，此為保障生產的前提。
10.計件制要考慮現場管理，不能只考慮產能而忽略了現場的管理，現場管理的臟亂差是導致品質低下和員工素質劣化的根源。
11.計件制要處理好淡旺季。旺季市場需求大，產能得到最大限度的開發，員工工資水平高；轉換至淡季時市場萎縮，產能下降，導致員工薪資水平下降，容易造成員工的流失。
推行精益生產是企業改革的必由之路。做好計件制企業的精益生產是很多企業的訴求，博革咨詢將為此目標而不斷奮進，助力企業精益生產管理，提升企業經濟穩步快速發展！
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03