成功的精益轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵循什么樣邏輯和順序呢？在闡述成功的精益轉(zhuǎn)型策略之前必須給各位說明精益轉(zhuǎn)型不是一個(gè)技術(shù)的執(zhí)行路線圖，而是一個(gè)PDCA循環(huán)改善模式，不僅僅是你做了哪一步，更重要的是你按照這個(gè)步驟每一個(gè)步驟做的如何，是不是足夠的扎實(shí)，步步為營，是否具備進(jìn)行下一階段的條件？

　　精益轉(zhuǎn)型不是走流程，你把轉(zhuǎn)型的步驟走完就算完成任務(wù)，這個(gè)只有企業(yè)自己更清楚企業(yè)究竟需要什么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值取向如何。那么按照什么步驟進(jìn)行才能將精益行為融入到自己的企業(yè)文化中來呢，至少你需要如下八個(gè)步驟。

　　1、建立危機(jī)意識(shí)

　　讓所有人知道所處行業(yè)及企業(yè)所面臨的危機(jī)及挑戰(zhàn)，讓每一位有思考能力人認(rèn)識(shí)到變革的必要性及緊迫性，你可以故意制造這種氣氛或采取更加激烈的行為都可以，總之，在企業(yè)內(nèi)要塑造這種岌岌可危情景，養(yǎng)成全企業(yè)的危機(jī)意識(shí)。

　　2、成立擁護(hù)精益變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　在變革的初期你需要尋找具備這四種特質(zhì)的人才，讓他們來領(lǐng)導(dǎo)精益變革。首先要求候選人在公司內(nèi)部要具備較高的影響力，還要具備一定的專業(yè)能力，同時(shí)這個(gè)人要能被大家信任且具備領(lǐng)導(dǎo)能力，這種精益變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為轉(zhuǎn)型的成功奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、建立愿景及目標(biāo)狀態(tài)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立清晰的，可以被快速描述的，彈性的且實(shí)際可行的轉(zhuǎn)型的愿景及目標(biāo)狀態(tài)。并讓所有人明白現(xiàn)狀與目標(biāo)狀態(tài)之間的差距在哪里，并努力構(gòu)建實(shí)現(xiàn)的步驟。

　　4、溝通精益轉(zhuǎn)型的目標(biāo)狀態(tài)

　　有愿景不溝通等于沒有，但在溝通時(shí)必須兼顧七個(gè)原則：簡單易懂，比喻類推實(shí)例，多重溝通，不斷重復(fù)，以身作則，澄清表面的不一致，雙向溝通聽取反饋。

　　5、掃除障礙，授權(quán)并培訓(xùn)技能

　　為愿意變革的人及團(tuán)隊(duì)掃除障礙，授權(quán)給愿意承擔(dān)變革任務(wù)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，傳授他們精益變革所需的專業(yè)技能，為他們的工作提供支持，這是作為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須要做的事情。

　　6、建立成功的示范區(qū)

　　盡快取得一些看得見的成果的勝利，以取得成功變革所不可或缺的信任感，同時(shí)為參與變革的成員加油打氣。

　　7、鞏固成果并進(jìn)軍下一個(gè)目標(biāo)

　　取得初步的成果后要更加的努力，不斷的進(jìn)行變革，變革的同時(shí)要沉淀先前成功的經(jīng)驗(yàn)保持勝利的果實(shí)，不斷的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化再改善，直到達(dá)成企業(yè)愿景。

　　8、從領(lǐng)導(dǎo)開始實(shí)踐精益行為并不斷影響其他人。

　　很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型止于績效提升與現(xiàn)場(chǎng)改善，但你要知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要堅(jiān)持精益的行為，堅(jiān)持利用一切機(jī)會(huì)使用這些行為準(zhǔn)則去要求和影響身邊的每一位同事，直至讓它成為我們共同的行為準(zhǔn)則。

　　在這八個(gè)步驟執(zhí)行的過程中，你需要明確每個(gè)步驟的程度，確保達(dá)到需要的火候方可修成正果。

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