無(wú)論是員工還是管理人員都不想進(jìn)入一個(gè)嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因此，實(shí)施5S管理是保障車(chē)間整潔，提升企業(yè)形象的重要手段，我們來(lái)看看推行5S管理的作用：

　　1、提高企業(yè)形象。

　　2、提高生產(chǎn)效率。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，使員工減少尋找物品和工具的時(shí)間，同時(shí)也提高了員工工作的積極性，效率自然得到提高。

　　3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　4、減少故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患。

　　6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。

　　7、縮短作業(yè)周期，保證交期。由于提高了工作和生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)也縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。

　　8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

　　做好5S管理五大要點(diǎn)：

　　1、全員參與。企業(yè)5S管理活動(dòng)非一人、一部門(mén)之行為。應(yīng)企業(yè)上下全員參與，同時(shí)全員能徹底了解5S的精義及重要性，并以團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)推動(dòng)5S。

　　2、活動(dòng)要得到公司高層和高級(jí)主管的支持。實(shí)施“一把手”程序，即各實(shí)施部門(mén)應(yīng)由“一把手”掛帥，抓管理、抓考核、抓獎(jiǎng)罰等。

　　3、以漸進(jìn)的方式推動(dòng)5S管理，持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。

　　4、各車(chē)間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題，在第二日要公布整改結(jié)果。

　　5、借用外力，縮短時(shí)間，提高效率。可從外部聘請(qǐng)精于“5S活動(dòng)”的專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)計(jì)公司5S管理實(shí)施體系。

　　企業(yè)的5S管理活動(dòng)非一朝一夕之事情，沒(méi)有速成班。任何想以3分鐘的熱度來(lái)推動(dòng)5S管理活動(dòng)者，最后必將面臨失敗。只有堅(jiān)持不懈的持續(xù)推進(jìn)，以PDCA觀點(diǎn)對(duì)5S管理活動(dòng)進(jìn)行不斷的提高，才能為企業(yè)打上5S管理的烙印。